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2-新业务进入决策矩阵.ppt_第1页
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屯河工贸公司管理诊断报告第1页2003年10月23日保密文件,版权所有建议屯河工贸在研究新业务进入领域时,采用下列“新业务进入决策矩阵”作为新业务进入决策的量化依据资源匹配程度行业吸引力中低低中高高优先进入不进入新业务D新业务C新业务B新业务A新业务机会的双轴定位由量化模型确定(圈的大小代表营业额)资源调整、行业跟踪屯河工贸公司管理诊断报告第2页2003年10月23日保密文件,版权所有“企业资源匹配量化分析模型”同样采用“德尔菲”法进行打分评估,计算出公司目前对于新业务的资源匹配值企业资源匹配量化分析模型评估值以1-10的量化尺度评价,评估值高于6.7为较高,低于3.3为较低;这些成员可以是行业专家、咨询顾问、企业专业人员等,但必须是深刻了解企业的人员;参加打分的成员以7-12位为宜,适当平均分布。资源匹配程度标准权重评估值加权评估值财务的动态支持程度0.15目标市场经验积累0.20专业人才储备0.25政府及政策的支持性0.10与公司其它业务的互补性0.05实体资源的易获得性0.10资源的整合能力0.15权重和1.00企业资源匹配评估值

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