上实现代农业公司发展战略定位汇报2003-5-302引子——令人瞩目的福建超大现代农业公司-200.0400.0600.0800.01,000.01,200.01,400.0人民币百万元营业额23.477.0154.2725.51,152.1经营溢利13.448.792.3444.0664.8除税后溢利9.232.575.7440.8621.919981999200020012002-500.01,000.01,500.02,000.02,500.03,000.0人民币百万元资产总值17.779.2186.51,243.52,677.6股东权益7.637.2113.21,131.52,360.11998199920002001200283%12%2%1%2%蔬菜水果稻米副食品布尔山羊1994年超大公司开始筹建，以“走绿色道路，创生态文明”为经营理念，全面致力于绿色生产资料开发、绿色生产基地建设、绿色农业科技研发、绿色营销网络拓展。经过几年的努力，成功地构建起一条从种子、有机肥料、生物农药供应,到农产品生产加工基地到社区连锁专卖、单位配送、批发网络、出口创汇的独一无二、自成品牌的“绿色生态产业链”2000年12月，集团股票在香港联合交易所挂牌交易2002年10月21日超大农业(00682，HK)宣布骄人业绩：2002年6月30日止财年，收入11.52亿元人民币，同比增58.7%；净利6.21亿元，同比增41%"我要做的是形成一条完整的农业产业链。打造中国的、也是世界的农业航空母舰。"超大现代农业集团董事局主席——郭浩"我要做的是形成一条完整的农业产业链。打造中国的、也是世界的农业航空母舰。"超大现代农业集团董事局主席——郭浩3引子超大为什么发展得那么好？•利润极高•增速极快•而且难以模仿？福建超大农业公司什么样的发展模式支撑这种快速发展?4超大的成功关键在于找准了一条适合自身的产业链发展模式，通过培养自己在肥料和种源上的核心能力，以之作为撬动产业链的支点，打造了适合自己的整条产业链肥料基地初加工出口零售种子福建超大从产业链前端撬动1997年起，超大在每个基地都建有初加工厂，从冷藏、保鲜到加工1994年开始生物有机肥、农业优质品种的研发1996年，超大有机肥、超大种子面世1998年起，合作建有机肥料厂截止2002年底，先后试种过2000多个品种。经过不断筛选、优化，推广了200多个品种。1997年，超大集团第一块农业基地---占地800亩的泉州基地正式启动2001年，超大完成了第一次资本大扩张：斥资１．５亿港元收购香港新亚集团旗下的亚洲最大柑橘场—广西北海合浦柑橘场49％的股份截止2002年12月31日，国内农地总面积为131,675亩（8,778公顷），36个基地，分布于中国14个省市。大打超大市场“侵略战”：每新到一个地方，超大将产品送入超市、批发市场、农贸市场等地大搞直销2002年，超大生鲜超市开业出口渠道以日本、南韩及香港为主，欧洲及美国也有,其毛利率是各销售渠道中最高的1998年，超大香港销售公司运作2002年，超大日本公司成立5上实现代农业公司的发展概况及产业链现状农业公司财务状况0500010000人民币万元销售收入147121261785利润总额146264资产总额442160838775所有者权益2014207625592000年2001年2002年农业公司产品构成（2002年）蔬菜45%麦稻32%大米11%鲟鱼10%苗木2%蔬菜800万元麦稻574万元大米189万元鲟鱼182万元苗木40万元种苗培育种植、养殖加工经销零售农业公司在其任何一类产品上尚未形成产业链，或者说只有半条产业链，并且在其已拥有的产业链环节中，尚未形成强大的实力和优势在种苗培育环节，稻米优良品种、蔬菜引种、玉米引种、马铃薯引种在种植养殖环节，麦稻种植、蔬菜种植、特种水产养殖在加工环节，蔬菜初加工在经销和零售环节没有形成自身的控制力农业公司在其任何一类产品上尚未形成产业链，或者说只有半条产业链，并且在其已拥有的产业链环节中，尚未形成强大的实力和优势在种苗培育环节，稻米优良品种、蔬菜引种、玉米引种、马铃薯引种在种植养殖环节，麦稻种植、蔬菜种植、特种水产养殖在加工环节，蔬菜初加工在经销和零售环节没有形成自身的控制力6超大等优秀公司对上实现代农业公司（以下简称农业公司）有何借鉴意义，农业公司在东滩开发的新形势下何去何从农业公司在产业链中如何定位？如何撬动产业链？如何发展？7目录结论概述战略定位总论战略轨迹简述战略背景和战略定位战略...
