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薪酬方案（咨询成果文件编号：061）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒薪酬改革方案前言一•薪酬是员工最为关切的事情，因为薪酬不仅对员工的基本生活起到保障作用，而且能对员工开展工作起到激励作用；合理的薪酬体系，能极大地提高员工的工作积极性和创造性，高效地实现组织目标。•《湖南电广传媒股份有限公司工资管理制度》（电广传媒[2000]第090号）从2000年1月1日执行至今已三年多，为公司引进高素质人才，激励员工工作积极性起到了重要的作用。•但是，随着公司业务的发展，员工数量的增加，人员结构的多元化，以及各类特殊人才的引进，已经三年多没有变化的工资制度在执行过程中出现了很多不完善和难以克服的问题，现行薪酬制度已经严重滞后于公司的发展和社会经济的发展。Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3电广传媒薪酬改革方案前言二•现行薪酬制度的主要问题体现在以下四个方面：•现行薪酬体系没有随着公司的发展以及社会经济的发展及时调整，三年多没有变化；•现行的薪酬制度，只有晋升管理职务才能增加工资，而一个部门的管理职位根据部门的编制是有限的，限制了许多优秀人才的晋升机会，无法发挥薪酬的激励作用；•现行薪酬没能与岗位价值挂钩，却以部门类别设计工资标准，造成薪酬的内部不公平；•现行薪酬没有与工作绩效挂钩，无法起到激励约束的作用。•因此，公司薪酬制度的改革势在必行。薪酬制度的设计和调整，应服务于公司的战略目标，充分体现薪酬的公平性、激励性和竞争性，综合考虑企业内、外部因素的影响。Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting4电广传媒薪酬改革方案目录一、外部薪酬水平分析(略）二、高层薪酬水平分析(略）三、薪酬改革方案四、薪酬改革实施建议Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting5电广传媒薪酬改革方案目录一、外部薪酬水平分析二、企业高层薪酬水平分析三、薪酬改革方案四、薪酬改革实施建议Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting6电广传媒薪酬改革方案薪酬改革的五大举措一、设立结构工资二、薪酬与绩效挂钩三、完善薪酬序列，扩展薪酬级别四、合理确定级差五、考虑例外原则Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting7电广传媒薪酬改革方案设立结构性薪酬，员工薪酬由固定薪酬与风险薪酬构成，综合体现员工的岗位价值、绩效表现、能力、潜力与奉献风险薪酬薪酬总额固定薪酬示意图基本工资年度效益奖金薪酬总额年功工资资历工资地区补贴绩效工资Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting8电广传媒薪酬改革方案年功工资根据员工的司龄确定；对于日常办公地址不在湖南省内的正式员工，实行地区补贴。•年功工资根据员工的司龄确定，亦称为司龄工资。•从员工正式进入电广传媒股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得年功工资50元/月；年功工资实行累进计算，司龄满10年后不再增加年功工资；•年功工资的另一个备选方案是，对司龄满十年后不进行封顶。•对于日常办公地址不在湖南省内的正式员工，实行地区补贴。地区补贴的具体标准如下：•一类城市，1000元/月；一类城市包括：北京、上海、深圳、广州。•二类城市，500元/月；二类城市包括：一类城市之外的各直辖市、各省会城市。•其他地区，无地区补贴。Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting9电广传媒薪酬改革方案资历工资根据员工所获得的资格、职称与学历确定，是否实行资历工资，由公司研究后确定。•有很多单位实行资历工资，资历工资根据员工所获得的国家正式承认的资格、职称与学历确定。电广传媒若实行资历工资，则具体标准建议如下：•大专学历、初级职称，300元/月；•本科学历、中级职称，400元/月；•双学士学历、研究生学历，600元/月；•硕士学历、高级职称、注册师资格，700元/月；•博士学历、正教授级职称，1000元/月；•员工获得多个资格、职称或学历的，资历工资不兼得，只按其中最高资历计算。•也有不少单位不实行资历工资，特别是机关、事业单位、国有企业，但在这些单位里，资历水平往往是入岗定...