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管理模式建议（咨询成果文件编号：011）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、管理模式阐述二、管理模式选择Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式管理类型财务管理型财务战略型战略管理型战略操作型操作管理型分权集权Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting4提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分投资决策权投资决策权经营计划和费用预算权经营计划和费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权制度优化权制度优化权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展权限纬度权限纬度财务控制的权限、方式方针政策与制度制定的权限范围产品策划、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发战略的研究制定、审批的权限范围对项目的投资决策权限范围生产和经营所需物资的采购权限范围年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范围品牌、文化管理权品牌、文化管理权在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting5提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”财务管理型控股公司管理模式的特点管理手段•核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让应用企业•母公司不从事生产经营，财务管理型控股公司也没有一个特定的核心产业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业•日本的三菱、三井等母子公司关系•以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门举例经营目标•以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择•通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting6提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”财务管理模式下的各项权限划分•总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报，不对子公司进行战略规定•总部原则上不干涉投资决策，但对投资收益进行审核，并动态跟踪•总部具有财务审计监察的权力•利润分配、资产重组等涉及到资产的决策由外派财务总监负责监控投资决策权投资决策权经营计划和费用预算权经营计划和费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权品牌、文化管理权品牌、文化管理权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权权限纬度权限纬度制度优化权制度优化权•总部不干涉子公司的物资采购•总部不参与预算和计划制定，通过资本运营手段评价计划和预算执行情况•总部不从事经营•对外派高管、财务总监具有任免考核权•总部不干涉产权以外的制度条例的制定•总部不对子公司品牌、文化做要求Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting7提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业优点优点母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体母公司的投资机制灵活有效。子公司发...