深圳燃气集团十一五规划项目——战略研讨会V6.0.pptVIP免费

此报告仅供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密战略研讨会深圳市燃气集团“十一深圳市燃气集团“十一五”发展规划五”发展规划2005年元月22©2005Capgemini-Allrightsreserved战略研讨会报告的重要说明本报告阐述了凯捷咨询关于行业发展趋势和深圳燃气集团内部能力方面的独立判断和看法，供大家在此基础上对深圳燃气集团面临的发展机遇和集团的发展潜力做进一步的深入研讨，同时也为项目下一阶段制定深圳燃气集团未来5年的发展战略奠定基础。企业在发展过程中（特别是快速发展过程中）总会存在许多的问题，有时这是难以避免的，而管理顾问的职责是将这些问题理顺，找到其中的关键问题并提出相应解决思路。所以在本次研讨报告中，凯捷咨询将会客观、多角度地分析和讨论其中我们认为重要的问题，并基于此给出我们的一些看法和观点。33©2005Capgemini-Allrightsreserved项目进展回顾——经过6周的调研和分析，项目联合团队已经完成了项目的第一阶段工作（行业研究及企业诊断）第一阶段行业研究及企业诊断项目启动会第二阶段公司战略及业务发展战略中期报告会第三阶段沟通及方案调整第四阶段战略支撑体系的相关方案设计最终报告会6周战略研讨会•《燃气行业研究报告》•《内部诊断报告》1.制定项目的总体项目计划，项目启动会2.内部访谈、内外部资料搜集/整理和研究3.经济环境和政策研究4.行业分析5.集团的资源/能力评估6.战略研讨会6周8周1周时间任务成果•《十一五规划中期报告》•《资本运作及对外发展研究报告》•《燃气供气设施投融资及监管体制研究报告》•《天然气发展及政策研究报告》•《天然气转换研究报告》•《宝安、龙岗管道燃气发展报告》•《LPG供气系统建设和发展报告》1.通过沟通和研讨，明确集团的愿景、使命及战略目标2.确定燃气集团的业务组合战略3.构建集团的增长阶梯和战略实现途径4.制定核心能力建设计划5.确立集团管控原则及模式6.制定LNG、LPG及相关业务的发展战略•经确认的中期报告及各专题报告1.就中期报告与高层沟通讨论并作相应调整2.就各专题报告与高层沟通讨论并作相应调整•《人力资源发展规划方案》•《财务管理体系设计方案》•《深圳燃气集团十一五规划最终报告》1.组织结构调整方案，并针对部门职能设置、权限体系等提出改进建议2.人力资源规划方案设计3.对人力资源管理关键领域提出改进建议4.财务管理体系设计5.主要管控流程优化建议6.最终报告会44©2005Capgemini-Allrightsreserved在项目过程中，深圳燃气集团领导给予了高度的重视，联合工作小组在人力资源和时间上进行了大量投入，也得到了相关部门的鼎力协助，这里一并表示衷心的感谢凯捷团队深燃团队人员说明项目总监李放参与集团高层的访谈、参与所有的重要研讨会、控制项目总体方向和质量项目经理金峤伟全程参与并负责控制项目进度和具体质量顾问团队徐丽琼、郑庚峰杨艳萍、周平全程参与并负责具体行业分析和企业诊断分析员团队李德、聂凯全程参与并负责行业分析和业务分析后台支持李龙妹、吴丽军给予项目前台工作人员行政支持和生活照顾人员说明集团领导包德元董事长、于剑总经理、李青平副总经理等公司领导积极参与重大问题思路的沟通、召集多次专门的会议安排公司上下积极配合顾问工作深燃工作小组董事会秘书处：郭加京、陈长征、谢国清发展部：杨光、黄达强、段卫民、蔡泳、黎志雄、林越玲其他部门和二级公司有关人员积极收集相关资料，参与项目讨论安排访谈、负责会议等工作的筹备配合团队各部门相关人员热情地接受访谈，并尽全力配合和提供详尽的资料后台支持集团总部各位行政助理和秘书、前台、司机提供项目组工作良好的后勤保障特别鸣谢总裁办公室、发展部在数据缺乏和不完整的情况下，积极收集并加班工作，在此我们表示感谢55©2005Capgemini-Allrightsreserved凯捷在6周时间里，完成了大量的内部人员访谈以及资料分析工作，同时进行了大量的有针对性的外部行业资料检索和分析工作事项工作事项具体内容具体内容内部资料调查•燃气集团基本情况：股权转让协议、合资合同、公司章程、公司简介•规划资料：“十五”发展规划；宝安...