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技术研发产品生产市场开拓人才费用周期和效率生产准备和组织生产计划生产控制生产模式品牌宣传与品牌管理关系资源与公关管理人力资源财务管理生产管理品牌管理公关管理影响广汽零部件公司未来战略发展的三大要素与三大要素对应的五大职能影响市场影响产品技术研发产品生产市场开拓利润人力资源财务管理生产管理品牌管理公关管理技术研发产品生产市场开拓利润人力资源财务管理生产管理品牌管理公关管理近期（2004年初～2005年底）产品定位“机会匹配型”产品为主“自主研发型”产品为主“自主经营型”产品为主抓住与“日系”零部件企业合资合作的机会，全面拓展各种可能配套的零部件产品，通过快速具备配套能力来争取各方配套机会。以一两个自主发展程度高的核心零部件产品为突破口，走“重点发展、重点培养”的产品策略，全面带动其他零部件产品自主研发的进程。使得广汽零部件公司的产品定位由“机会匹配型”向“自主研发型”过渡。广汽零部件公司已经初步具有“同步研发、系统化生产、模块化供应”的能力，通过产品品牌管理，尝试广泛开展汽车零部件产品的开发和配套生产。市场定位以“依托日系”为主以“合作发展”为主以“面向全球”为主近期，广汽零部件公司对“日系”零部件企业和日系汽车厂商依赖性非常大。所以，近期还应该处理好与“日系”汽车整车厂商（广州本田和未来的广州丰田）的关系。广汽零部件公司应该摆脱对“日系”汽车厂商和零部件企业的依附关系，积极参与国内自有品牌的汽车厂商的零部件配套，建立合作发展的战略关系。广汽零部件公司技术、管理和人才等各方面得到全面发展，并以此为基础，主动出击参与国际汽车厂商的零部件产品配套，参与国际零部件市场的激烈竞争。中期（2006年初～2008年底）长期（2009年初～未来）39212117753357销售额利润372643468141214销售额利润服务零售整车厂零部件100％＝11800亿美元1380亿美元100％＝11800亿美元1380亿美元2000年全球汽车市场2000年全球汽车市场在战略规划部分，项目组对集团的总体战略、业务战略、职能战略进行了规划，并对战略实施可能面临的障碍进行了分析，制定了战略实施的行动计划4.战略实施2.业务战略3.职能战略1.总体战略