广汽零部件公司战略分析与定位报告20040211新.pptVIP免费

广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页2003年12月4日起，我们陆续对广汽集团高层领导、零部件公司高层领导及其主要部门管理人员、外部专家等进行了访谈信息来源：广汽集团、零部件公司、外部专家访谈统计广汽集团中高层董事长副总经理事业部总经理规划部人数1112零部件公司高层董事长总经理党委书记副总经理总工程师人数11121零部件公司中层企管部财务部拓展部人事部工贸/行安人数21111外部行业专家大众中国汽车技术研究中心清华大学北旅其他整车厂21114人数总计26广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第4页2003年12月5日至12日，我们对零部件公司下属企业管理人员进行了访谈信息来源：零部件公司下属企业访谈统计下属企业华德弹簧骏安内饰广州提爱思广州电装访谈人数6854访谈时间12月8日12月9日12月10日12月10日下属企业广州斯坦雷广州骏兴豪华座垫索哥波访谈人数4811访谈时间12月11日12月11日12月12日12月12日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第5页此外，在诊断过程中，我们还收集和查阅了10个类别资料，为准确把握问题奠定了基础序号资料分类数量1广汽零部件公司战略规划资料4本2广汽零部件公司人事重大变革资料1份3广汽零部件公司谈判合作意向书2份4广汽零部件公司财务分析相关资料10份5广汽零部件公司骏安公司相关资料16份6广汽零部件公司华德弹簧公司相关资料16份72001～2002广汽零部件公司下属企业财务审计报告12本8广汽集团关于零部件公司发展规划资料3份9相关网站27个10其他文件10份信息来源：新华信查阅零部件公司资料统计广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第6页目录•工作回顾•结论摘要•宏观环境分析一二三•汽车行业分析四•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析五六•公司战略定位分析七广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第7页本报告研究框架1.整车市场趋势2.零部件市场趋势3.零部件公司内部能力4.广汽集团的期望要求决定定位的限定条件决定定位的限定条件定位指标定位指标定位描述定位描述1.业务与客户选择2.区域选择3.行业地位4.产业链位置1.使命与价值观2.公司战略定位3.公司战略目标广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第8页战略分析的主要结论行业趋势广汽零部件状况广汽零部件战略重心随着汽车市场的迅速扩大，零部件行业也将迎来大规模迅速发展的历史时期。每个业务单元的规模都很小，可以支持扩张的资源也严重不足。争取政府支持，在1-2年内低成本获得土地、企业等可以用来扩张和对外合作的资产。随着整车和原材料价格的变动，价格将成为影响获得配套机会的重要因素。由于规模小，成本与国外同行比还有很大差距。争取与本田、丰田开展最广泛的合作增加配套机会，扩大规模，降低成本。消费者对汽车性价比要求的提高也会促使整车对产品质量和服务提出更高要求主要产品有保证，在广本有良好的声誉通过强化管理，进一步提高品质保证和服务水平，保证满足整车厂的JIT等新的服务要求不断更新的技术将成为竞争的有力手段，技术开发能力将成为决定配套机会的一个决定性因素。基本没有自主开发能力在初步解决好与丰田、本田项目合作问题后，投入自主开发能力的建设整车厂商的模块化要求预示着提供一级配套将是未来取得整车配套机会的必由之路。同时为一级配套商提供大规模二、三级配套也是必然的行业趋势。主要业务座椅、内饰、组合灯等是一级总成配套业务。弹簧业务属于为总成提供二级组件配套的业务。主要发展一级总成业务。对于为一级总成配套的业务除了进行行业大规模扩张外，还可以考虑进行跨行业多元化，走日本电装、斯坦雷的道路。广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第9页广汽零部件公司发展远景目标•经过7—8年的艰苦奋斗，将广汽零部件公司发展成为一家以乘用车总成配套制造为核心业务，销售收入达到270亿左右，销售收入进入中国零部件行业前五名的现代企业集团。为了实现上述远景目标，需要在六...