DE_流程手册_2.4.1.1 指派、分派及监督工作.docVIP免费

服务提交管理工作单管理索引号2.4.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：计划及分派工作指派、分派及监督工作1.范围本流程适用于苏州供电公司对计划内工作需求进行指派、分派和监督。2.控制目标为了更高效地分派和监督计划内工作需求，对每个工作需求应收集足够的信息以考核其是否符合服务水平协议的要求。3.主要涉及部门大客户经理客户服务员（电话中心/营业厅）任务派发及服务控制组相关部门班长4.主要前提和假设工作需求信息由客户服务人员即时进行收集5.主要控制点运用工作需求和工作单的概念。工作需求是指从客户服务人员处收集的需求信息，一个或多个的需求将最终形成一个工作单。因此收集工作需求并产生必要的工作单是派发人员的任务派发员职责会从客户服务人员中独立出来。派发人员要关注派发的效率，并向客户服务人员反馈正确的信息派发人员会向客户服务人员提供相关人员预计到达时间的及时更新信息，以用于回答客户电话询问跟计划外工作需求不同，计划内工作需求的时间可进行预约安排－保密－Page1of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用服务提交管理工作单管理索引号2.4.1.16.流程说明－保密－Page2of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用服务提交管理工作单管理索引号2.4.1.1dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd步骤说明负责人输出1.生成未分派的工作需求清单1.1派发员检查工作需求以便发现:未指派工作中心(负责部门)的工作需求虽指派工作中心但尚未派发出去的工作需求1.2工作需求报告统计的是未分派或未完成的工作需求1.3.确定工作需求报告的选择标准，标准应包括需求类别、重要性、预期完工时间和日期以及状态1.4工作需求报告应实时更新，并可供相关部门共享任务派发及服务控制员工作需求报告2.分析工作需求/检查工作中心是否正确2.1在派发前,任务派发和服务控制员将检查工作需求:是否工作需求已经被指派了正确的工作中心(负责部门)2.2派发员必须识别重复的工作需求,将它们整合生成一个工作单任务派发及服务控制员3.是否是重复的工作需求?3.1派发员识别那些重复的工作需求.比如客户先因为帐单错误，来电引发了一项特殊抄表业务工作需求。随后客户发现是由于电表停走，因而再次来电引发了另一项电表检查工作需求，派发员将整合两项工作需求任务派发及服务控制员4.产生工作单4.1派发员根据工作需求创建工作单任务派发及服务控制员工作单5.更新或与已存在的工作需求合并5.1更新已存在的工作需求或将新的工作需求和已存在的工作需求合起来生成工作单任务派发及服务控制员6.将工作单分派给相关部门6.1派发员将工作单分派给相关部门6.2派发人员如果必要应就工作单的情况与相关部门进行沟通6.3如果部门执行有困难或者该项工作超出了某部门的职责范围,则该部门应及时告知派发人员任务派发及服务控制员/相关部门工作单被分派给相关部门－保密－Page3of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用服务提交管理工作单管理索引号2.4.1.1步骤说明负责人输出7.工作单是否可以合并?7.1班长根据工作单的地点、时间和工作内容等判断是否可以将几份工作单合并成一张工作单营业部班长/抄表班班长/其他负责工作部门组长8.合并工作单8.1将可以合并的工作单合并成一张工作单营业部班长/抄表班班长/其他负责工作部门组长9.根据预约,检查现场工作人员是否可满足工作时间需求9.1基于工程地点,负责部门和计划时间，将几个可能进行整合的工作单进行整合9.2相关部门人员根据工作单的预约需求,确认现场工作人员是否能满足9.3负责人员应根据服务水平协议的有关要求来安排人员满足工作单中的预约要求营业部班长/抄表班班长/其他负责工作部门组长10.现场工作人员是...