电广传媒成果汇报.pptVIP免费

总结汇报2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目机密Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”一、项目回顾二、管理诊断摘要三、管理模式建议四、组织结构与职位描述五、内控流程与制度六、经营管理目标考核方案七、员工考核方案八、薪酬方案九、中高层激励约束方案十、人力资源开发方案十一、意见建议汇总及答复目录Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”湖南电广传媒股份有限公司委托北京新华信管理顾问有限公司为其提供的“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”•理解公司战略•了解管理现状•管理问题分析诊断•治理结构建议•管理模式设计与选择•内部控制体系•管理培训•组织结构设计•岗位职责•职务说明书•经营目标考核体系•绩效考核体系•薪酬结构设计•高层激励约束•人力资源开发方案•管理培训前期诊断组织设计人力资源体系管理框架Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting4提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”为了比较好地把握电广传媒现状，制订出既具有科学性、先进性，又具有可行性、操作性的项目方案，新华信项目组开展了一系列的访谈、调查、分析、沟通、汇报等工作，从而确保本报告结论具有足够的代表性访谈调查分析沟通汇报•同总部所有高层、中层每人至少进行了一次深入访谈；同总部大部分员工进行了访谈；同所有下属公司进行了访谈；访谈人次逾百。•发放管理调查问卷96份；发放职位分析调查问卷150份；发放薪酬积点调查问卷30份；发放中高层薪酬倍数与薪酬总额调查问卷30份。•收集、查阅、分析了15个大类几百份数千页的资料。•在各方案设计前、设计中，草案完成后，通过个别沟通、小组沟通、座谈会等方式，与各领导、各部门广泛、频繁地沟通，达数百人次。•召开全员汇报培训会一次；召开中层培训会一次；召开中高层汇报会三次。Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting5提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”在电广传媒各方的支持配合下，在新华信项目组的努力工作下，项目进展顺利，进度按计划完成周12345678910～14项目启动公司治理结构与管理模式建议内部控制体系设计组织结构与部门职责设计成果完善与项目服务前期诊断步骤一管理框架步骤二组织设计步骤三9月10日总结汇报6月10日启动会集中访谈调研，了解管理现状企业管理诊断人力资源步骤四成果完善步骤五7月3日第一次汇报7月16日第二次汇报8月12日成果汇报职位分析与岗位说明书设计经营目标考核体系设计员工绩效考核体系设计高层激励约束方案设计人力资源开发方案设计薪酬体系方案设计Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting6提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”通过双方的共同努力，经过反复沟通完善，本项目预期的八大成果已经完成，本文是对各项成果的摘要汇报。1.成果一：《湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议》2.成果二：《湖南电广传媒股份有限公司组织架构设计与职位说明书》3.成果三：《湖南电广传媒股份有限公司内部控制体系》4.成果四：《湖南电广传媒股份有限公司经营目标考核体系》5.成果五：《湖南电广传媒股份有限公司员工考核体系》6.成果六：《湖南电广传媒股份有限公司薪酬改革方案》7.成果七：《湖南电广传媒股份有限公司高管人员激励约束方案》8.成果八：《湖南电广传媒股份有限公司人力资源开发报告》Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting7提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”一、项目回顾二、管理诊断摘要三、管理模式建议四、组织结构与职位描述五、内控流程与制度六、经营管理目标考核方案七、员工考核方案八、薪酬方案九、中高层激励约束方案十、人力资源开发方案十一、意见建议汇总及答复目录Copyright©2003BySINOTRUSTManagementCon...