会计部副总经理岗位说明书.docVIP免费

会计部副总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计部副总经理岗位编号(Code)09.00.02所属部门及处室(Department)会计部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部总经理直接督导对象(Subordinate)会计出纳室经理、支付结算室经理、制度检查室经理日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门外部协调单位(External)人民银行、财政部、反洗钱局、反洗钱监测局、外汇管理局、质量体系认证机构、系统开发技术公司主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：遵照我行会计出纳支付结算制度、办法和有关规定，协助总经理负责会计部的全面工作，管理全行会计、出纳、支付结算等工作，确保各项工作准确无误、顺利进行。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)部门规划1整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。2组织与流程管理协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。3制度体系建设协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。业务管理4指导督导协助总经理对全行会计、出纳、支付结算、资金清算工作进行管理、监督、检查、指导。5规范化协助总经理组织会计规范化管理考核评比工作。6会计科目管理协助总经理会计科目的设立、变更及核算内容的界定工作。7反假、防假、反洗钱协助总经理组织全行人民币的反假、防假及反洗钱工作。8会计机具管理协助总经理管理全行空白凭证、结算机具、出纳机具和全行会计业务印章。资源调配8人员管理协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。9财务管控协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。110沟通协调协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。主要职权(Authority)业务类(Business)对规章制度、系统建设、检查方案、工作计划和总结、下发文件等的审批权费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)会计业务差错率制度建设的健全性各项工作完成的及时性及质量部室员工人均培训小时职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)会计部总经理可轮岗岗位(Rotateto)总行其他部室副总经理入职培训(Orientation)公司价值观、公司会计制度、法规、办法在职培训(On-jobtraining)会计、出纳、支付结算等方面的规章制度及管理规定、管理科学是否有强制休假要求（ImperativeVacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）硕士研究生专业(Major)经济类证书(Certification)经济类高级职称语言(Language)英语水平CET6或同等水平其它无工作经验(Experience)行业/职业银行/会计年限7职位副总经理绩优素质能力(Competence)素质项行为特征组织协调能力明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信息；了解团队成员的需求将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求计划能力将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2