清算一室经理岗位说明书.docVIP免费

清算一室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）清算一室经理岗位编号(Code)10.02.01所属部门及处室(Department)清算中心清算一室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算中心主任直接督导对象(Subordinate)清算一室各岗位日常协调部门(Internal)信息科技部、个人业务部外部协调单位(External)中国银联、其他商业银行主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：遵照我行人民币清算工作的有关政策、制度规定，规划、组织、推动全行人民币资金清算业务的开展，及时处理清算差错，保证人民币清算工作的准确、及时。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程。3制度管理落实有关清算业务操作的风险控制措施。业务管理4通存通兑业务清算管理保证通存通兑业务清算正确，及时处理清算差错。5全国金卡清算业务管理保证全国金卡业务清算正确，及时处理清算差错。6全国电子汇兑业务管理保证电子汇兑业务系统清算正确，及时处理清算差错。7管理金卡差错处理系统正确使用金卡差错处理系统，及时处理跨行业务差错。8管理差错交易登记系统建立差错交易登记系统，逐笔记录差错交易。9组织培训针对新业务及业务操作中存在的问题进行业务培训。10分支行指导及时纠正分支行业务操作中存在的问题。11系统改进对清算系统存在的问题提出解决措施或建议。112差错调整对大额差错交易进行审批。资源调配13人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，人员绩效管理。14沟通协调按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。主要职权(Authority)业务类(Business)对大额差错交易《错账调整通知单》的审批权费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)清算业务操作及时、准确处理清算差错交易及时准确处理无清算风险案件发生培训的成本和效果职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)清算中心主任可轮岗岗位(Rotateto)会计、资金、个人业务、计财处长入职培训(Orientation)会计、资金、个人业务、计财业务、计算机在职培训(On-jobtraining)会计、资金、个人业务、计财业务、计算机是否有强制休假要求（ImperativeVacation）有是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）有任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)会计、金融证书(Certification)会计从业资格证书专业技能（Skill）会计信息系统适用技能语言(Language)英语水平无其它无工作经验(Experience)行业/职业银行/会计年限5职位经理绩优素质能力(Competence)素质项行为特征责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求计划能力将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制2组织协调能力明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信息；了解团队成员的需求将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者3