13.01.01战略研究室－经理岗位说明书.docVIP免费

战略研究室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）战略研究室经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部战略研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)发展研究部总经理直接督导对象(Subordinate)战略研究员日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：围绕本行发展战略和经营发展过程中的重点问题，开展发展战略规划、业务发展对策研究，收集同业发展信息，撰写研究报告和信息分析报告，编发信息简报，为实现全行发展战略规划提供参谋助手和信息服务。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划制定、分解本处室规划和目标，组织、监督处室工作计划、全年培训计划、组织实施与考核。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、监督、修正本处室和岗位的工作流程。3制度管理组织制定本处室管理制度和办法，并进行实施监督、修正。业务管理4战略规划研究制定全行发展战略规划――进行外部、内部环境分析、战略制定（总体、业务、职能战略）、实施情况监控、调整。5组织研究宏观经济形势组织研究分析国家宏观经济运行情况、经济金融政策对商业银行经营发展的影响，撰写研究报告和信息分析报告，为本行经营管理提供决策支持。6提供信息服务组织收集和分析宏观经济金融形势、同业发展状况等信息，编制资讯呈阅或信息简报，为全行提供信息服务。7参与重大文字材料起草根据行领导指示，参与董事长、行长等行领导讲话材料和其他重大文字材料的起草工作。资源调配8人员管理处室内人员和工作的分派和调整，监督和评价工作过程和成果，进行人员绩效管理，对本处室员工进行相关培训交流。9费用审批管理和审批处室内费用的使用10沟通协调按监察工作要求，进行对上、对下、本处室和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。1主要职权(Authority)业务类(Business)对《信息简报》刊发具有审批权、对《资讯呈阅》和《研究与参考》刊发具有审核权。费用审批类(Finance)无人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核具有建议权。关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)1、《研究与参考》刊发期数2、《资讯呈阅》呈报期数3、《信息简报》刊发期数4、文字材料质量、数量职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)发展研究部总经理；办公室副主任、主任等可轮岗岗位(Rotateto)发展研究部其他处室经理或办公室、人事部、业务管理部门相关处室经理等入职培训(Orientation)公司价值观、规章、制度、工作内容及标准在职培训(On-jobtraining)研究能力及相关业务和理论知识是否有强制休假要求（ImperativeVacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）硕士研究生专业(Major)经济类证书(Certification)经济师专业技能（Skill）网络技术、计算机操作语言(Language)英语水平国家英语四级或同等水平其它无要求工作经验(Experience)行业/职业经济研究、经济管理年限3-5年职位经理绩优素质能力(Competence)素质项行为特征前瞻性思维对金融行业的变化敏感，能够对银行业务未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，提前做出应变准备战略规划研究银行业务未来发展的规律，形成本行明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出本部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析商业意识精确分析与预见银行业务产品的商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效结合修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2