研究发展部处室职责.docVIP免费

发展研究部业务流程、处室设置、职责和人员编制一、部门主要业务流程：（一）研究工作流程描述（具体见附图一）：1、需求提出：行领导、部门领导、其他部门或本部研究人员。2、研究程序：落实研究人员→收集各种相关信息、资料→对各种信息进行汇总、分析，并加以研究，形成研究报告初稿→部内组织研讨，必要时可以外请专家参与→进一步修改完善并定稿→交由部门总经理审批→根据审批意见刊发《研究与参考》或《资讯呈阅》或形成部内学习材料。3、提供研究成果：《研究与参考》呈总行领导，同时，发送总行各部门以及各分（支）行；《资讯呈阅》呈总行领导，并发送总行相关部门；部内学习材料在本部门内传阅。（二）信息收集与分析工作流程描述（具体见附图二）：信息来源：专业书刊、报纸杂志、新闻媒介、信息网络、专业研究论文和成果等；工作程序：各岗位研究人员收集各类有价值信息→对信息进行汇总分析、加工整理→指定专人进行信息分析汇集→编制《信息专刊》、《每周简讯》或部门学习材料→刊发《信息专刊》由战略研究处经理审阅后报部门总经理审批；《每周简讯》由业务研究室经理审阅后直接刊发；未能在《信息专刊》和《每周简讯》刊发的其他信息均作为部门学习材料在部内传阅。3、提供信息分析报告：《信息专刊》呈总行领导，同时，发送总行各部门以及各分（支）行；《每周简讯》呈报总行领导，同时发送总行各部门以及各分支行；部内学习材料在本部门内传阅。（三）领导交办任务工作流程描述（具体见附图三）：1、需求提出：各级领导交办的各项临时性工作任务，如：领导讲话材料、专业课题研究及其他相关任务。2、工作程序：落实责任人员→收集各种相关信息、资料→进行分析汇总，并落实各项工作措施→形成相关文字文件→交由部门总经理审批同意后报出。3、成果报出：向相关领导汇报工作并提交文字材料。（四）总行部门之间的交流与协作流程描述（具体见附图四）：1、需要其他部门配合的工作：责任研究人员就相关工作拟写部门之间联系函→经所在处室经理审阅并进行修改完善→交由部门总经理审批后提交相关业务部门→责任研究人员负责收集、研究相关业务部门反馈意见，以完善本部门工作→部门内勤人员作好归档管理。2、其他部门需要本部门配合的工作：收到其他部门工作联系函→总经理审阅并落实责任处室1→由责任处室经理根据工作需要落实责任人员→责任人员负责按要求配合其他部门的工作或提供书面反馈材料→经责任处室经理审阅并进行修改完善→交由部门总经理审批→经审批同意后对外提供→部门内勤人员作好归档管理。二、处室设置：为更好地履行华银发[2004]202号文件确定的发展研究部部门职责，确保完成各项研究任务，本部门内设战略研究室和业务研究室两个处室。三、处室职责：（一）战略研究室战略研究室是负责全行发展战略研究、政策研究、信息收集与分析的职能处室，主要职责：1、负责研究商业银行经营管理的重大战略问题，起草本行中长期发展战略规划；2、负责研究国家经济金融政策及其对商业银行的影响，为全行经营管理提供决策支持；3、负责收集和分析宏观经济金融形势、同业发展状况等信息，提供信息服务；4、参与行领导综合性文字材料的起草工作；5、完成行领导交办的其他工作。（二）业务研究室业务研究室是负责全行业务发展状况、发展方向的研究以及业务信息收集与分析的职能处室主要职责：1、负责动态评价全行业务发展状况；2、负责研究全行业务发展重点方向；3、负责收集和分析业务监管政策、同业业务发展状况等信息，提供业务信息服务；4、完成行领导交办的其他工作。四、处室人员编制：战略研究室人员编制4人，其中经理1人，战略研究岗3人；业务研究室人员编制4人，其中经理1人，业务研究岗3人。五、联系人与联系电话：联系人：杨传凤电话：13801276286852385062附图一研究工作流程示意图3各级领导其他部门本部门提出研究需求落实研究人员收集相关信息资料修改定稿组织研究讨论汇总、分析、研究并完成初稿附图二信息工作（信息专刊）流程示意图：4《研究与参考》《咨讯呈阅》每人每日收集信息对信息进行汇总、加工、整理部门总经理审批呈总行领导，发送总...