15.02.01代理业务室－经理岗位说明书.docVIP免费

代理业务室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）代理业务室经理岗位编号(Code)15.02.01所属部门及处室(Department)代理业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)部门总经理或副总经理直接督导对象(Subordinate)本处室业务管理人员、理财业务人员、代理业务人员日常协调部门(Internal)计划财务部、基金托管部、信息技术部、法律事务部、办公室、风险管理部、会计部、国际部、资金营运部、稽核部、网络银行部、发展研究部等行内各部门外部协调单位(External)人总行、银监会、证监会、软件开发公司、广告咨询策划公司等主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：依据全行代理业务发展战略，遵照我行有关业务的核算制度、办法和有关规定，负责代理业务室全面工作，组织全行理财、代理及其它中间业务的发展规划、年度计划和规章制度的制定、实施，系统的开发、测试和上线，营销策划和管理，以保证全行理财、代理及其它中间业务的发展规划的实现和业务的顺利开展。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划制定、分解处室规划和业务目标，组织、监督年度理财、代理及其它中间业务工作计划、全年业务培训计划和全年业务营销计划的编制、组织实施与考核。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、监督、修正本处室和岗位的工作流程。3制度管理组织制定理财、代理及其它中间业务及本处室管理制度、办法，并进行实施监督、修正；制定相关风险内控制度，进行实施与管理。业务管理4统计分析组织理财、代理及其它中间业务的统计分析工作。5新产品开发上线组织落实理财、代理及其它中间业务新产品的业务系统的开发、测试和上线。6业务管理组织落实分支行保管箱等业务的审批、选点检查和开业验收。7营销推动组织落实全行性的理财、代理及其它中间业务的营销策划方案制定、实施、检查督促与总结。资源调配8人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，人员绩效管理，进行理财、代理及其它中间业务的培训和经验交流。9沟通协调按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作1对象的沟通和工作关系的协调。主要职权(Authority)业务类(Business)内部工作流程、技术方案的审核权；新产品开发的建议权；对全行理财、代理及其它中间业务发展的建议权，在向本处室以外部门出具意见、通报、函等书面文字时，拥有审核权对的建议权费用审批类(Finance)对本处室预算内发生费用的审批权人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)全行理财、代理及其它中间业务统计分析工作的及时性和准确性全行理财、代理及其它中间业务的开展情况全行理财、代理及其它中间业务对拉动储蓄存款所起的作用全行理财、代理及其它中间业务的为全行创造的综合效益情况部门领导的满意程度职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)个人业务部副总经理可轮岗岗位(Rotateto)个人业务部其它处室经理入职培训(Orientation)华夏银行企业文化、有关个人业务的制度、规章和办法在职培训(On-jobtraining)理财、代理及其它中间业务的新思路、新做法是否有强制休假要求（ImperativeVacation）是是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）否任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科专业(Major)经济类证书(Certification)中级以上经济类职称专业技能（Skill）银行会计核算基本知识语言(Language)英语水平大学英语四级或同等水平其它无要求工作经验(Experience)行业/职业金融年限6职位相关处室经理或业务主管绩优素质能力(Competence)素质项行为特征责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求计划能力将处室目标及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现目标所需的时间、努力、资源，并进行合理的方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制结果导向对结果...