非典型班组班长沟通会(推进要点).pptVIP免费

非典型班组行为规范考核经验交流座谈会2005年1月上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密2会议议程•行为规范打分方法改进介绍10分钟•班组讨论行为规范模拟运行心得30分钟•典型班组经验分享30分钟内容时间上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密3行为规范打分办法改进•原有班员类行为规范打分办法•班组模拟运行中发现的问题期末打分时权重被重复考虑班长无法有效掌握评分区间的设定•班员类行为规范打分办法改进不设置权重和评分区间半年期末时不计算半年平均分和绩效分半年期末回顾–按总分回顾–按各考核维度回顾•改进后的行为规范打分办法上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密4会议议程•行为规范打分方法改进介绍10分钟•班组讨论行为规范模拟运行心得30分钟•典型班组经验分享30分钟内容时间上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密5讨论上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密6会议议程•行为规范打分方法改进介绍10分钟•班组讨论行为规范模拟运行心得30分钟•典型班组经验分享30分钟内容时间上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密7班组行为规范方案在实施过程中会遇到各方面的障碍新的行为规范管理方案Text观念障碍方案制定不完善对方案的误解方案执行不力改善的绩效实施障碍上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密8需要克服的障碍需要克服的障碍观念障碍•班员观念的转变是一个长期过程•班员追求绝对的公正和公平•班员不习惯、不情愿被考核•有的班长习惯沿用“家长制”管理，对新的考核办法有抵触情绪方案制定不完善•方案无法充分体现工作量、工作复杂性•班员钻考核方案空子，逃避考核•考核结果没有与薪酬方案实际挂钩，执行时缺乏实际效果对方案的误解•部分班员认为行为规范的目的是为了约束，激励因素不够•班长希望公司做一个统一标准，便于执行方案执行不力•打分的公正性难以把握•为了兄弟情面，打分者不好意思扣分，怕得罪人•班长权威性不够，无法服众•执行时班长不注意与班员及时沟通上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密9建议的解决方案加强观念引导和方案理解加强观念引导和方案理解强化执行强化执行解决方案建议方案持续完善方案持续完善•做“减法”的同时更要做“加法”，强化正向激励•对方案进行持续的细化和完善–工作量–工作复杂性–工作规范性•上级领导要大力支持新方案的推行•加强行为规范的方案宣传：–行为规范考核将全面推行，是大势所趋–强调“锅里有了，碗里也不会少”–行为规范考核是约束，但更是激励•加强沟通，注意沟通技巧和内容：结果、原因和改进措施•执行中强调公平、公正、公开•班长和核心团队以身作则，以取得威信•提高执行力度：定期巡视、不定期抽查、班组轮岗上海市电力公司市区供电公司2005埃森哲版权所有，严格保密10班组实施行为规范考核工作的关键事项：•行为规范考核内容应与全体班员进行沟通，并签字认可•为了实现公正、公开、公平地考核，上墙公布以下表格：–《班组考核内容表》–《班员日常打分表》–《半年分数汇总表》