15.00.01个人业务部－总经理岗位说明书.docVIP免费

个人业务部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）个人业务部总经理岗位编号(Code)15.00.01所属部门及处室(Department)个人业务部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总行主管副行长直接督导对象(Subordinate)国际卡处理中心、银行卡室、储蓄业务室、代理业务室、个人信贷室日常协调部门(Internal)总行办公室、计划财务部、网络银行部、信息技术部、会计部、人力资源部基金托管部、资金营运部、国际业务部、风险管理部等总行所有部门和各分行外部协调单位(External)人总行、银监会、证监会、国家外汇管理局、万事达卡国际组织、VISA国际组织、中国银联、各同业银行卡中心、广告咨询策划公司等主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：依据我行个人金融业务的发展战略规划，全面负责本行个人金融业务工组，组织、推动全行本外币银行卡、储蓄、代理、个人信贷等业务的规章制度制定、业务管理、市场营销、风险控制、岗位设置、考核培训等，确保我行个人业务的正常发展，实现战略目标。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)部门规划1整体规划规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案；组织制订全行有关个人业务年度计划并组织落实。2组织与流程管理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。3制度体系建设设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织建立健全全行个人业务的规章制度，评价和考核政策和制度落实情况，防范业务风险。业务管理4业务通报的组织，业务申请批复组织定期或不定期对各项业务开展情况进行分析通报，对分支行上报的各类业务请示进行审批或回复。5营销推动组织全行个金业务市场营销活动策划、实施工作，并组织对营销活动效果的调查评价分析及评价工作。6新产品开发与完善组织开发个金业务新产品，协调配合信息技术部等对各类涉及个金业务系统的开发、测试和上线推广。7业务培训的组织组织全行各层次、各种模式的业务培训和交流，推广先进经验。资源调配8人员管理部门内人员和工作分配、协调、指导与调整，人员使用情况和工作负荷的考核与评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。9财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。10沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内1部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。主要职权(Authority)业务类(Business)对全行个金业务经营发展规划具有建议权和执行权；对部门工作计划和专业技术方案、制度、标准有决策权；对个金业务管理具有审批权；对部门内特殊业务处理具有审批权费用审批类(Finance)对个人业务项目预算有审核权和执行权，对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有审批权人事类（Personnel）对下属员工录用、免职、晋升、降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审批权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)全行个人业务任务完成情况全行个人业务管理的规范性其它部门对个人业务部的综合评价领导满意程度职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)总行副行长可轮岗岗位(Rotateto)总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation)管理学、华夏银行企业文化、金融业务知识、规章、办法等在职培训(On-jobtraining)国际个人业务发展理论及实务是否有强制休假要求（ImperativeVacation）是是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）是任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科专业(Major)经济学类、工商管理类证书(Certification)经济高级职称语言(Language)英语水平国家英语四级或同等水平其它无要求工作经验(Experience)行业/职业金融、经济...