岗位说明书-代理行室室经理.docVIP免费

代理行室室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）代理行室室经理岗位编号(Code)19.02.01所属部门及处室(Department)国际业务部代理行室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)国际业务部总经理直接督导对象(Subordinate)密押操作岗、授信额度管理岗、区域经理、业务管理岗、对外联络岗、外事经办岗日常协调部门(Internal)总行资金营运部、清算中心及其它部室、分支行国际业务部外部协调单位(External)国内同业、国外银行、国际金融组织、北京市外事办主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：依照华夏银行国际业务和外事有关工作规定，组织代理行关系和代理行业务的管理工作，管理和操作全行外事工作，以达到合规合法管理，组织推动代理行业务和外事工作管理的目的。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程3制度管理监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施业务管理4代理行管理负责华夏银行与国外代理行关系的建立与管理，组织审核代理代理行授信工作。5业务管理组织管理与国外的各种形式的业务合作，进行新产品介绍推广，组织境外账户的管理等分派业务管理。6外事管理负责全行外事政策和外事计划的制定与管理，指导督促外事出访的具体经办，组织外事培训和外事总结。7对外宣传负责组织我行国际排名工作和对外宣传工作。资源调配8人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，人员绩效管理。9费用审批管理和审批处室内费用的使用10沟通协调根据业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。主要职权(Authori业务类(Business)授信意见的建议权，业务审查的审核权1ty)费用审批类(Finance)处室日常费用的审核权人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)1、代理行授信工作的操作是否合乎规程，资料是否全面，授信管理工作的及时性和有效性。2、业务合作组织工作的高效性和效果3、外事计划是否严守标准，外事经办的效率和成功率4、业务审批和业务管理的严谨性、合规性、审批的质量和管理的纠错率职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)国际业务部副总经理可轮岗岗位(Rotateto)国际业务部其它处室室经理、分支行国际业务部经理入职培训(Orientation)外汇政策、华夏银行国际业务管理办法、国际金融与银行管理培训在职培训(On-jobtraining)专业工具和国际金融发展动态培训是否有强制休假要求（ImperativeVacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)国际金融与国际贸易相关证书(Certification)无专业技能（Skill）英语应用能力语言(Language)英语水平大学英语四级或同等水平其它无要求工作经验(Experience)行业/职业金融年限5年职位业务主管绩优素质能力(Competence)责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求商业意识精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中；以客户为导向；控制成本，坚持利益最大化原则；能将长期目标和短期利益有效结合结果导向按照要求的标准完成工作，并进行过程控制识别真正有实质价值的结果，并将所以的努力集中到价值增值上以各种方式认可对组织有实际意义的结果修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者2