岗位说明书-总经理.docVIP免费

1.2华夏银行岗位说明书国际业务部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）国际业务部总经理岗位编号(Code)19.00.01所属部门及处室(Department)国际业务部工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)主管行长直接督导对象(Subordinate)国际业务部副总经理、外汇业务管理室经理、代理行室经理日常协调部门(Internal)行内各部门外部协调单位(External)国内同业、国外银行、国际金融组织、国家外汇管理局、北京市外事办主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：根据华夏银行国际业务部部门年度目标责任书的要求，进行部门管理并组织推动国际结算业务、外汇管理、代理行业务工作和外事工作的开展和运行，以达到建立健全全行国际业务管理体系、提升全行国际业务管理水平、控制国际业务运营过程中的各种风险的目的。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)规划管理1辅助进行整体规划规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。2组织与流程管理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。3业务制度体系建设设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。业务管理4政策管理组织国家外汇政策在全行的传达、落实，负责组织指导、监督、检查分支行和总行其它相关部门执行国家外汇管理政策的情况。5国际结算业务管理评估和制订全行国际结算业务管理、操作和风险控制等方面的规章制度，组织规章制度执行情况的监督检查，并对管理的最终结果负责。6代理行管理负责组织对代理行的关系管理、授信管理、代理行业务的管理与新业务产品的分析与推广等，并对结果负责。7外事管理负责管理全行外事工作和对国外的宣传、排名等工作。资源调配8人员管理部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。9财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。110沟通协调理解并在国际业务管理工作中贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的业务决策和管理；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。主要职权(Authority)业务类(Business)全行外汇工作的规划有建议权；对所负责的业务准入审批有决策权。费用审批类(Finance)对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门内行政费用有决策权。人事类（Personnel）对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工的绩效考核有审批权。关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)1、外汇政策传达的及时性和准确性2、国际结算业务管理制度的完备性3、外汇业务和代理行业务的指导和监察力度4、代理行授信质量，代理行业务审批和代理行管理的质量5、外事管理和外事工作的效果职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)副行长可轮岗岗位(Rotateto)其它相关部门总经理、分支行行长入职培训(Orientation)国际结算、外汇政策培训在职培训(On-jobtraining)有是否有强制休假要求（ImperativeVacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)金融、经济相关专业证书(Certification)无语言(Language)英语水平大学英语四级或同等水平其它无要求工作经验(Experience)行业/职业金融或经济年限9职位部门总经理（主任）绩优素质能力(Competence)素质项行为特征前瞻性思维关注国际形势、国际国内经济形势、国际金融业的变化；愿意探究信息背后蕴藏的可能性；善于发现事物发展的趋势；积极开发应变准备并对应变准备可能给全行带来的影响作出初步的估计战略规划能力研究组织和业务发展的规律，形成明确的目标，指出实施战略需要的努力和...