政策风险管理室经理岗位说明书.docVIP免费

政策风险管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）政策风险管理室经理岗位编号(Code)21.01.01所属部门及处室(Department)风险管理部政策风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)风险管理部部总经理、主管副总经理直接督导对象(Subordinate)研究规划岗、管理协调岗日常协调部门(Internal)发展研究部、计划财务部、授信审查部、公司业务部、金融同业部、各分支行相关处室外部协调单位(External)无主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：根据风险管理委员会的要求和政策风险管理相关政策，针对监管对手，保证行内所有制度与监管部门政策吻合，在监管部门政策、国家政策的弹性范围内。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划制定、分解政策风险管理室整体规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程。3制度管理监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施。业务管理4风险监控分析研究宏观经济政策对我行信贷业务和资金业务的影响，监控全行信贷业务和资金业务政策风险；5工具研发组织开展政策风险管理相关工具、技术与模型研发6政策制定制定相关的政策风险管理政策与制度，参与制定全行信贷业务和资金业务中长期发展规划。7指标编制，运行分析研究编制全行信贷专业经营计划指标，并组织和指导分支行落实执行；牵头组织部门年度、季度工作计划和总结的起草工作；按月、季做好全行信贷运行分析。8审查督办承担向风险资产管理委员会和资产负债委员会所提交项目的前期审查及议定事项的督办工作。9人员培训制定并组织实施全行风险管理人员培训计划10行政事务筹备、组织全行风险管理工作会议、专题会议的,落实会议精神；负责部内文件管理、档案管理、后期服务等行政性事务工作。1资源调配10人员管理处室内人员和工作的分派和调整、监督和评价岗位的工作完成情况，人员绩效管理。11沟通协调按业务和职责的需要进行对行内上下、本部门内处室工作对象的沟通和工作关系的内部协调，与人行、银监会等监管部门进行外部沟通，报送相关报表和报告，并组织落实有关风险控制的监管要求。主要职权(Authority)业务类(Business)对全行信贷专业经营计划指标、全行信贷经营策略和资金营运策略及信贷业务和资金业务中长期发展规划的编制有建议权；对宏观经济政策风险有建议权；对全行风险管理培训计划有建议权。费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)1.经营规划、计划、指标合理性2.委员会交办工作完成的及时性和质量3.监管部门工作评价4.培训工作效果职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)华夏银行风险管理部总经理、副总经理可轮岗岗位(Rotateto)风险管理部内各个处室、各分支行风险管理处入职培训(Orientation)华夏银行风险管理政策制度华夏银行价值观在职培训(On-jobtraining)国家及地方风险管理政策制度、风险管理工具方法是否有强制休假要求（ImperativeVacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)经济、金融专业证书(Certification)无专业技能（Skill）风险业务预测、规划能力语言(Language)英语水平大学英语四级或同等水平其它无工作经验(Experience)行业/职业银行年限6职位经理或业务主管绩优素质能力(Competence)素质项行为特征责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求计划能力将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制前瞻性思维关注各类变化；探究信息背后蕴藏的可能性；善于发现事物发展的趋势；积极开发应变准备；对应变准备可能带来的影响作出初步的估计2修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者3