风险管理部副总经理（信贷）岗位说明书.docVIP免费

风险管理部副总经理（信贷）岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）副总经理（信贷）岗位编号(Code)21.00.03所属部门及处室(Department)风险管理部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总经理直接督导对象(Subordinate)政策风险管理室信用风险管理室内控运行风险管理室操作风险管理室产品风险管理室市场风险管理室日常协调部门(Internal)总行各部门各分行外部协调单位(External)中国人民银行中国银行业监督管理委员会财政部主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：根据华夏银行风险管理委员会和部门年度目标责任书的要求，协助总经理制定全行信贷业务相关风险管理政策、制度制定，监测、评价、审查和控制业务和产品制度及风险。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)部门规划1整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。2组织与流程管理协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。3制度体系建设协助总经理主管全行信贷业务相关风险管理政策、风险评价标准和相关管理制度。业务1.理4技术研发协助总经理组织开展各类风险的识别、衡量、监控、预警与处理的工具、技术、模型研发5风险分析、统计和计量协助总经理组织定期分析全行信贷业务相关风险状况，综合统计分析全行信贷运行；建立风险测量方法，完善内部风险评级、监控体系和预警机制；牵头组织对全行重大信贷风险的监测、调查和协调处置。6宏观经济政策、风险、行业风险分析协助总经理组织对重点行业、区域、客户和信贷品种进行跟踪监测和系统性风险的研究，拟定信贷业务市场准入、退出的政策和标准。7全行运行风险监控协助总经理进行全行信贷运行体系的组织、协调和管理、监督、检查信贷政策与信贷制度执行情况。8人员培训协助总经理组织全行信贷业务的专业培训。资源调配10人员管理协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训111财务管控协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况12沟通协调协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。主要职权(Authority)业务类(Business)对全行信贷业务相关风险管理政策、制度和风险评价标准有建议权和审批权；对全行信贷业务授权方案有建议权和审批权；费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)1、银监会的各项相关监管指标落实情况。2、五级分类、四级分类、不良资产率利息回收率等指标达标情况。职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)风险管理部总经理可轮岗岗位(Rotateto)其它相关部门副总经理入职培训(Orientation)华夏银行风险管理政策制度华夏银行价值观在职培训(On-jobtraining)国家及地方风险管理政策制度、风险管理工具方法是否有强制休假要求（ImperativeVacation）无是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）无任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)经济、金融类证书(Certification)无语言(Language)英语水平大学英语四级或同等水平其它无要求工作经验(Experience)行业/职业金融年限7年职位绩优素质能力(Competence)素质项行为特征前瞻性思维对行业发展趋势变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备战略规划研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投...