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监察管理制度监察管理—01第四篇监察管理制度4.1监察管理制度4.1.1目的为完善集团公司模式化管理的检查反馈系统,进一步强化集团公司内部监督机制,及时发现和解决各公司、部门各项生产活动过程中存在的问题,特成立集团公司监察组织,具体实施办法及管理制度规定如下:4.1.2实施监察的具体事项1、监察组织独立于集团各公司、部门之外,直接归总裁和常务副总裁领导。2、监察组织设专职监察部经理一名,专职或兼职成员若干名。3、监察组织监察、检查范围为集团公司所属单位、各岗位的全部工作内容(岗位职责详见岗位描述)。4、监察人员可在集团公司范围内任意时间、任意地点、任意工作环境下实施公开或非公开检查。5、监察人员可自主安排检查时间、检查内容和所采取的检查方式。6、监察人员必须以集团公司及各公司、部门的作业流程、规章制度、岗位描述或其它管理制度为检查标准,并本着公正、公平的原则实施检查。7、监察人员所发现的问题,必须以“监察通知单”形式通知其管辖单位,并限期要求该单位做出处理。限定时间内,如该单位无正当理由拒绝执行或不及时完成,则监察人员有权对直接责任人及单位进行处罚。8、如被检查单位或被检查的岗位人员对检查结果或处罚结果不服,必须在“监察通知单”所限定时间内向集团常务副总裁说明原由。9、监察人员必须在每周内对监察结果向常务副总裁定期汇报一次,并负责填写监察记录表、监察结果处理表,每月定期上报一次。10、监察人员所实施的各项检查必须以有利于企业的发展和控制、有利于企业的管理为宗旨,不得参与各单位的内部管理。同时,监察人员不得凭借主观臆断对检查结果随意进行处理,必须保证检查结果的真实性、处理问题的公正性,一旦发生监察人员滥用职权、处罚不公等行为,将视情节给予处罚。4.1.3本制度从下发之日起试行,未尽事宜另发文件加以修订和补充。1

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