物流部经理（修改）.docVIP免费

辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称物流部经理岗位编号所属部门物流部直接上级总经理直接下属岗位名称物流员、保管员、计划员岗位编制1岗位设置目的完善公司定单和发货等业务流程，完善各区域的物资分配，解决公司生产和销售之间的矛盾，减少公司库存和运输费用主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：完善定单和发货流程根据销售状况返回订单，组织备货、发货，且协助生产分厂做来料运输订货合同、市场的销售情况全面负责1）定单编制的及时性和准确性2）流程的顺畅性2：分配产品和物资根据南北市场对产品的需求量和对部分产品的需求量进行分配南北市场实际消化量直接负责1）物流费用的控制2）需求计划的合理性3：制定部门生产计划根据市场的需求量、生产周期、库存现状、与生产部门共同制定生产计划产品生产周期、库存状况协同负责1）生产计划的合理性2）产品库存率4：运输费用核算与车辆服务商一月一结，对每次运单、发生的运费进行核算，扣除其发生的违约项运输报价单全面负责1）合同上的折价2）运输破损率的高低5：选择运输服务商根据产品和客户的要求，选择海、路、空运输公司公司规模、效率和客户投诉数量直接负责1）运输成本费用、2）产品到货期限6：库存的日常管理库存报表协同负责库房的安全性、清洁性7：进行部门日常管理合理分配内部工作，指导与培训下属工作技，下属的激励与考核，本部门各项费用的控制。公司人力资源和行政管理的相关规定直接负责1）员工满意度2）核心人员流失率3）部门工作质量8：完成上级交办的其它临时任务上级临时交付任务直接负责任务完成的及时性和有效性内部文件，注意保密-1-辽宁华翔集团岗位说明书工作关系内部工作关系汇报向总经理、财务汇报库存、运费情况和现在运输服务商的运作情况督导监督下属员工执行各个订单合同的备、发货监督物流公司的运作情况监督生产任务单的下达、执行协调协调生产的周期，协调来料的运输外部工作关系与相关物流公司的合作与客户的交流，提供物流的查询任职资格最低学历中专相关资格证书专业知识业务了解范围产品库存的现状，公司相关制度和业务流程运输公司的运价，产品的生产流程公司发展战略规划工作经验二年以上仓库管理经验工作技能很强的：计划能力和协调能力较强的：沟通能力一般的：创新能力修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004年12月新制定内部文件，注意保密-2-