12-华翔集团岗位说明书汇编.docVIP免费

辽宁华翔集团关键岗位说明书汇编2005年1月12日华翔集团岗位说明书汇编目录第一部分华翔集团总部..............................................11.1集团董事长兼总裁岗位说明书..............................................11.2集团高级副总裁岗位说明书................................................31.3集团常务副总裁岗位说明书................................................51.4集团财务总监岗位说明书..................................................71.5集团总会计师岗位说明书..................................................91.6党委书记（总裁助理）岗位说明书.........................................111.7总裁助理岗位说明书.....................................................131.8财务部经理岗位说明书...................................................151.9会计岗位说明书.........................................................171.10人力资源部部长岗位说明书..............................................191.11信息中心主任岗位说明书................................................21第二部分华翔集团各子公司.........................................232.1营口华翔塑业公司总经理岗位说明书.......................................232.2营口华翔塑业公司财务主管岗位说明书.....................................252.3丰润粮油公司总经理岗位说明书...........................................272.4丰润粮油公司财务主管岗位说明书.........................................292.5营口华翔物流公司总经理岗位说明书.......................................312.6物流公司财务主管岗位说明书.............................................332.7大连思创经贸公司总经理岗位说明书.......................................352.8大连思创信息材料有限公司/博图副总经理岗位说明书........................372.9大连思创信息材料公司总经理助理岗位说明书...............................392.10大连思创人力资源部部部长岗位说明书....................................412.11大连思创信息材料有限公司研发中心主任岗位说明书........................432.12大连思创信息材料有限公司墨水分厂厂长岗位说明书........................452.13大连思创信息材料有限公司墨盒分厂厂长岗位说明书........................472.14大连思创信息材料有限公司技术工程部经理岗位说明书......................492.15大连思创信息材料有限公司供应部经理岗位说明书..........................512.16大连思创信息材料有限公司物流部经理岗位说明书..........................532.17大连思创信息材料有限公司质检中心经理岗位说明书........................55华翔集团岗位说明书汇编华翔集团岗位说明书汇编第一部分华翔集团总部1.1集团董事长兼总裁岗位说明书基本情况岗位名称集团董事长兼总裁岗位编号所属部门集团直接上级董事会直接下属岗位名称集团各副总裁、财务总监、总会计师、总裁助理岗位编制1人岗位设置目的全面管理集团事务主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：集团战略管理审批集团公司的中长期战略发展规划审批集团公司的年度经营计划负责集团公司的品牌管理组织协调各子公司之间的业务关系1)目前集团的现状和行业发展状况2)以往各年度的经营计划全面负责战略规划和经营计划的科学性和合理性2：集团财务管理审批集团公司的投融资计划，并监督实施审批集团公司的资金使用计划负责协调资金在集团内部各子公司间的调配1)集团战略规划2)年度经营计划全面负责1)投融资计划的科学性2)资金调配的合理性3：集团人力资源管理审批集团公司的人力资源发展规划负责集团副总裁、总监和其他高层管理人员的选拔和任免审批集团公司各职能部门和各子公司的业绩评价方案，包括考核指标、指标权重、目标值的确定等审批集团公司和各子公司中高层管理人员的绩效考核方案和考核结果运用方案1)集团中长期战...