丽恒国际贸易负责人薪酬管理办法-20050109.docVIP免费

丽恒国际贸易公司负责人薪酬管理办法新华信管理顾问公司2005年1月10日内部文件，注意保密目录第一章总则.........................................................1第二章薪酬管理办法概述.............................................2第三章薪酬结构.....................................................3第四章浮动薪酬.....................................................5第五章延期兑付计划.................................................7第六章管理机构.....................................................8第七章调整条款....................................................10第八章会计和税收..................................................12第九章特别条款....................................................13第十章附则........................................................14内部文件，注意保密22内部文件，注意保密丽恒国际贸易负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，实现丽恒国际贸易公司（简称丽恒公司）长远发展战略，更好地构造公司的核心竞争力，充分调动和发挥高级管理人员的积极性，特制定本薪酬管理办法。第二条本薪酬管理办法适用对象仅限于丽恒公司负责人。第三条本办法遵循公平、公正、公开原则和有效激励、适度约束原则。1丽恒国际贸易负责人薪酬管理办法第二章薪酬管理办法概述第四条丽恒公司负责人薪酬组成包括固定薪酬、销售提取基金、企业效益奖金和保险（企业部分）。第五条本薪酬管理办法将建立被激励对象薪酬收入与其工作绩效相对应，并按照激励的时间性原则分短、中、长三期进行发放的薪酬体系。短期激励以月为单位，包括固定薪酬、每月销售基金和保险（企业部分）；中期激励以年度为单位，包括年累计剩余销售提取基金和企业效益奖金，其中企业效益奖金试行延期兑付计划；长期激励以跨年度为单位，时机成熟时，另行制定集团中长期股（期）权激励方案。第六条集团董事会拥有修改和终止本办法的权利。第三章薪酬结构第七条丽恒公司负责人总薪酬构成如下：总薪酬＝固定薪酬＋销售基金＋企业效益奖金＋保险（企业部分）2丽恒国际贸易负责人薪酬管理办法丽恒公司负责人销售基金已包括其个人绩效薪酬、差旅费、招待费、通讯费、住房补助等。第八条丽恒公司负责人固定薪酬根据同行业、同地区薪酬情况并结合企业实际情况由董事会确定，作为生活基本保障，按月定期发放。第九条销售基金是集团给予丽恒公司负责人用于各项销售的专项基金。年初由集团董事会确定其基准年销售基金（当年预算总销售额×a％），每月根据实际销售完成额按比例发放，最高发1倍基准销售基金（按月折算），年终补足超额部分，计算公式为：每月实发销售基金＝基准销售基金×实际销售完成额/月目标销售额。第十条年终实际完成销售额高于2000万，则当年1倍目标值年终全额补足；月发放公式为：（标准绩效年薪/12）×（每月实际完成值/月目标值）。丽恒公司每月销售额低于年初指标（分解至月）的，按销售额％提成，高于1倍目标值，但低于1.5倍的，按年初董事会确定的提成比例提取奖金，高于1.5倍或对于为集团做出其它重大或特殊贡献的企业高级管理人员，可由总裁办公会提议，人力资源部拟订具体方案，董事会审核批准，对相关成员予以特殊奖励。企业效益奖金依据集团年度经营绩效提取，是对企业经营层年度经营绩效的肯定。企业效益奖金以集团资产增长状况和净资产收益率等为主要指标。换算为每年固定薪酬总水平）：3丽恒国际贸易负责人薪酬管理办法第十一条丽恒公司负责人薪酬由公司财务部负责代扣代缴个人所得税和保险（个人部分）后发放至个人。第十二条对于发生重大决策失误、重大违纪事件、给企业造成不良影响、资产流失或重大亏损的，由总裁办公会提议，董事会审核通过，扣减主要负责人和相关负责人的薪酬收入。第十三条集团将通过不定期监察，了解丽恒公司的费用和预算管理、销售业绩、人力资源管理等工作执行情况，相应奖惩措施详见集团《监察管理办法》和其它相关管理制度。第四章浮动薪酬第十四条高级管...