机械科学研究院行业服务战略规划（7-16）.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略定位二、战略措施三、质量认证行业分析四、质量检测行业分析五、技术咨询和服务行业分析六、战略管理咨询行业分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有新华信行业服务分析认为：对机械科学研究院（集团）行业服务体系的建议为明确院（集团）行业服务体系的定位，集中资源促进技术服务、管理咨询、质量认证、质量检测等核心业务03690369行业吸引力内部竞争力质量检测技术咨询服务管理咨询质量认证报刊杂志标准化信息网络核心业务重点发展机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有同时通过生产力促进中心、行业协会学会标委会等的行业地位的提高和网络杂志的宣传，为国家、行业内企业及院（集团）科研和产业体系搭建信息平台。与集团的匹配度未来的发展高低低高技术服务和咨询报刊杂志管理咨询质量论证信息网络标准化各业务未来发展和集团匹配度分布图质量检测机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有行业服务体系与院（集团）内部的科研和产业体系是互相促进、相辅相成的，在院（集团）的整体战略下一起发展科研体系产业体系行业服务体系客户资金专家和技术支持技术和产品科研经费和课题课题机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有通过行业服务体系这一平台，机械科学研究院（集团）的内部科研和产业体系能够从行业及国家得到重要的信息和沟通行业服务企业产业科研国家内部服务外部服务机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略定位二、战略措施三、质量认证行业分析四、质量检测行业分析五、技术咨询和服务行业分析六、战略管理咨询行业分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院目前各下属院所对于行业服务体系的认识很不够，基本上是行业服务能够维持不盈不亏或者仅需少量补贴就满意了没有充分认识到行业服务体系对于产业体系的相互促进作用；各自的行业服务体系比较分散，没有进行整合在一个集团的平台上，产生协同效应；机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有新华信建议，以中机生产力促进中心为载体，逐步整合机械院各下属院所涉及的检测、认证、技术咨询服务和管理咨询等行业服务核心业务中机生产力中心职能部门检测中心认证中心技术服务中心管理咨询中心其他行业服务行业协会行业学会标委会网络杂志机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有同时重视网络杂志的对于院（集团）各体系的广告宣传作用，支持行业协会学会标委会的行业地位的提高，促进核心业务的发展技术咨询和服务质量认证质量检测管理咨询行业地位的平台，有助于从外界获取技术和市场信息情报行业协会行业学会标委会网络杂志知名度提高，获得潜在客户源机械科学研究院（集团）战略规划报告第11页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略定位二、战略措施三、质量认证行业分析四、质量检测行业分析五、技术咨询和服务行业分析六、战略管理咨询行业分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第12页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有外界环境给机械院认证业务的发展带来了三大机会的同时，也面临着四大威胁对机械院以后的发展方向和增长模式提出了新的要求，机械院必须通过目前的运作培养核心能力，增强自己在日趋激烈市场竞争中的能力。三大机会四大威胁机械科学研究院（集团）战略规划报告第13页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有未来的应对策略：机械院应对策略机械科学研究院（集团）战略规划报告第14页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略定位二、战略措施三、质量认证行业分析四、质量检测行业分析五、技术咨询和服务行业分析六、战略管理咨询行业分析机械科学研究院（集...