长期激励方案030.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、概述•二、“下沉”式激励方案•三、“归位”式激励方案•四、两种激励方案的比较机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案面临很多政策限制•国资发分配[2004]227号文的有关规定:–第十八条：企业主要负责人在子企业兼职取酬的，需报国资委批准–第二十一条：除国家另有规定及经国资委同意外，企业负责人不得在企业领取年度薪酬方案（已经国资委审核）所列收入以外的其他货币性收入–第三十一条：企业应当按照建立现代企业制度的要求和《中华人民共和国公司法》的规定，抓紧建立规范的公司法人治理结构。规范的法人治理结构建立健全后，本办法规定的实施对象将按照《中华人民共和国公司法》等有关法律法规调整机械科学研究院（集团）改制方案第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有但是，透过国资委高层的一些表态，可以看出国资委正在准备对中央企业的长期激励，进行积极的尝试•国务院国有资产监督管理委员会党委书记、副主任李毅中日前在“中国企业人力资源管理发展论坛”上提出:要努力形成与市场接轨的人才薪酬激励机制。引入人才的市场价位，建立和完善以岗位绩效工资为主体，短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合，资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型薪酬激励机制，逐步使各类人才的收入水平基本与市场接轨.••——资料来源：国有资产管理信息选编第19期•国资委党委书记、副主任李毅中在日前的中央企业共青团工作会议上表示：企业要分类推进重组改制。科研企业要深化科研体制的改革，可以搞经营者持股，可以搞科技骨干持股。••——资料来源：国有资产管理信息选编第22期•国资委主任李荣融：“2004年我们将会同科技部在高新技术中央企业进行股权激励试点”•国资委副主任邵宁：“作为一个完整的、规范的薪酬制度，仅仅有短期激励，仅仅靠名义收入是不够的，有些企业可以采用使用期权的方法，有些企业可能要采用薪金制”——资料来源：《中外管理》总134期《国资委的“年薪路线图”》机械科学研究院（集团）改制方案第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有长期激励方案制定的目的•长期激励计划是指公司股东为了激励公司发展的各个关键支撑力量，为公司长久发展尽心竭力，避免各种短期行为的出现，而从自己的股东权益中拿出一部分收益对公司经营层进行激励的一种激励方法。•从短期来看，国有股东“牺牲”掉了一部分应得收益；但从长期来看，由股东“贡献”出来的这部分收益转变为对经营层的长期激励后，经营层从自身利益最大化出发，必然会努力工作，从而间接地为全体股东创造更多价值。全体股东经营层员工持股全体股东利益最大化经营层持股分红员工持股分红超额奖励机械科学研究院（集团）改制方案第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有按照政策约束和机械院的实际情况，机械院长期激励可以有两个备选方案长期激励方案“归位”式方案：通过机械院集团进行激励“下沉”式方案：机械院领导以机科发展做为长期激励的平台机械科学研究院（集团）改制方案第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录•一、概述•二、“下沉”式激励方案1、激励对象2、激励模式3、长期激励方案的内容•三、“归位”式激励方案•四、两种激励方案的比较机械科学研究院（集团）改制方案第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机科发展作为机械院的核心企业，为了保证自身的快速发展，必须依赖四方面的共同努力机械院领导层的支持董事会的正确决策监事会的严格监督经营层的努力机科发展快速发展的四个支持力量机科发展的快速增长机械科学研究院（集团）改制方案第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有为了使机械院领导层对机科发展有正式的支持渠道，根据《公司法》的有关规定，在机科发展设立名誉董事,没有进入公司董事会、监事会的机械院院级领导将担任名誉董事职务•《公司法》第四十六条规定：–董事会行使下列职权：聘请公司的名誉董事及顾问名誉董事的...