机械院集团3－5年战略规划.docVIP免费

机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录前言1第一章集团愿景和使命....................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章机械院集团总体目标和阶段目标......................32.1.机械院集团未来可能发展模式定义.............................32.2.三种不同的发展模式各有优缺点...............................42.3.机械院集团未来可能的发展路径分析...........................4第三章机械院集团战略措施.................................73.1.集团管控模式定位...........................................73.2.集团各下属单位分类和定位...................................7第四章战略计划实施表....................................94.1.当前各体系关系状况.........................................94.2.各功能体系战略定位........................................104.3.各功能体系发展定位........................................114.4.战略分析框架图............................................12-i-机械院集团3～5年战略规划第一章集团愿景和使命本章主要明确集团的愿景和使命。1.1.机械院集团愿景机械院集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的产业集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平为目标。1.2.机械院集团使命机械院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。机械院集团的业务，无论是机械设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。新华信管理咨询-1-机械院集团3～5年战略规划第二章机械院集团总体目标和阶段目标由于机械院集团不同于普通的企业，是由科研院所转制而来，所以自身具有相对复杂的功能体系，包括科研体系、行业体系和产业化体系，所以在进行目标设计之前，首先应该对这三个体系进行关系定位和发展定位。2.1.各功能体系定位我们认为机械院应该在市场导向的前提下，以科研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位（见图2－1）。图2—1机械院集团功能体系关系定位图同时需要明确，机械院未来的产业将在逐步加大的有针对性应用研究基础上，提升产品开发档次，并向技术服务和咨询扩展。这就需要对原有的科研、产业和行业进行重新定义，机械院未来的科研应当定位于应用研究和长期性（三年以上）新华信管理咨询-2-科研体系行业体系产业体系市场123科研体系行业体系产业体系市场123机械院集团3～5年战略规划的产品开发，而机械院未来的产业定位于市场性、赢利性的业务，包括短期性（三年以下）产品开发，以及技术服务和咨询，机械院未来的行业则指非盈利性的行业协会、学会或需要公证性的认证、检测业务。图2—2机械院产业、科研和行业战略演进图2.2.机械院集团的总体目标机械院集团战略规划的总体目标包括三个方面，一是技术创新目标，二是产业化目标，三是行业目标（见表2－1）。技术创新目标是经过5年的发展，成为中国装备制造业技术创新的领跑者；产业化目标是，五年内产业销售收入突破32亿；行业发展目标是五年内成为中国制造业中小企业成长的助推器。表2－1机械院集团的总体目标体系目标分类目标内容技术创新目标成为中国装备制造业技术创新的领跑者产业化目标五年内，产业销售收入突破32亿行业目标成为中国制造业中小企业成长的助推器新华信管理咨询-3-机械院集团3～5年战略规划2.3.机械院集团的阶段目标为了更好地实现三个功能体系的总体目标，我们又设计了相应的中短期和中长期阶段目标（见图2－3）。。院（集团）发展战略阶段目标产业化发展在中短期追求的是夯实基础、归束做强。集团产业化中短期工作重点应放在积极建立为所有业务开展所需要的管理体系、市场体系和科研体系（技术赶超体系）上，即集团整体的财务、战...