06机械院集团3－5年战略规划.docVIP免费

机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录第一章愿景、使命和目标..................................11.1.机械院集团愿景...........................................11.2.机械院集团使命...........................................11.3.各功能体系定位...........................................11.4.机械院集团的总体目标.....................................21.5.机械院集团的阶段目标.....................................3第二章科研定位与措施....................................52.1.科研开发体系战略目标与定位...............................52.1.1.科研开发体系战略目标.....................................52.1.2.科研开发体系战略定位.....................................62.2.科研开发体系运作模式设计.................................92.2.1.宏观运作模式：构架三级科研体系..........................102.2.1.1.机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计.................102.2.1.2.机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤...............172.2.1.3.机械院/集团科研体系宏观运作模式小结.....................232.2.2.微观运作模式:项目运作制................................232.2.2.1.解析课题承包制..........................................242.2.2.2.引入项目运作制..........................................272.2.2.3.机械院/集团科研体系微观运作模式小结.....................292.3.科研开发人员考核激励模式设计............................292.3.1.对科研开发人员的考核....................................302.3.2.对科研开发人员的激励....................................31第三章产业化战略措施...................................323.1.措施总体概述............................................323.2.中短期具体措施..........................................333.2.1.中短期措施之一：规范治理结构............................333.2.2.中短期措施之二：健全管控体系............................343.2.3.中短期措施之三：明晰科研定位............................363.2.4.中短期措施之四：加强市场体系............................373.2.5.中短期措施之五：规范提升外协............................393.2.6.中短期措施之六：提高扫描效率............................413.2.7.中短期措施之七：加强集成业务............................433.2.8.中短期措施之八：发展工程公司............................463.2.9.中短期措施之九：实现技术赶超............................493.2.10.中短期措施之十：积极开展资本运营........................513.3.中长期具体措施..........................................573.3.1.中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务.................573.3.2.中长期战略措施二:做强资本运营...........................60-i-3.3.3.中长期战略措施三:逐步实施国际化战略.....................63第四章行业定位与运作模式...............................664.1行业服务体系战略定位....................................664.1.1行业服务功能定位........................................664.1.2行业服务业务定位........................................684.1.3行业、产业与科研的定位..................................694.1.4行业服务战略定位总结....................................704.2行业服务运作模式设计....................................724.3行业服务运作模式实施步骤................................744.3.1机械院/集团行业服务运作模式实施步骤概述.................744.3.2行业服务运作模式第一阶段工作要点........................754.3.2.1建立所级行业服务组织联席办公机制并辅以适当的利益挂钩机制754.3.2.2各所按业务对所内行业服务资源进行清理....................764.3.3行业服务运作模式第二阶段工作要点........................764....