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战略发展部工作职能整体职能具体职能职能内容备注一、宏观管理即战略管理,以提高企业竞争力1.1发展战略研究管理1、公司中长期发展战略规划的制订、完善。2、对各子公司经营状况及战略规划实施进行监督。3、对战略规划进行调整与修订。4、定期向决策层提供市场动态及公司发展的建设性意见。1.2营销分战略研究管理1、指导各子公司进行营销战略的制订。2、对营销策略、营销计划的执行情况进行监督实施和诊断评估。3、对营销管理的基础工作进行推进和落实。1.3品牌战略的研究管理1、各子公司名牌产品的管理。2、品牌战略的制订和实施。3、公司商标管理工作1.4技术创新管理1、技术创新项目的申报及技术创新工作的推进落实。2、技术中心建设与管理。3、QC小组的管理与成果发布。1.5项目管理1、项目的选择、储备、筛选、立项、组织专家论证。2、新项目的申报工作。3、新建项目、技改项目、新产品开发项目及其他基金类申报项目等的管理。4、项目的建设管理。战略发展部工作职能整体职能具体职能职能内容备注1.6信息中心建设与管理1、信息中心的规划与建设。2、信息系统的运行与监控,包括信息的收集、处理、分析、报出等。3、信息系统的不断改进与创新。4、信息系统硬件管理与网络维护工作。5、档案管理及外文资料的翻译。二、生产经营管理2.1基础专业管理1、安全、设备、环保管理、产品质量管理、计量管理、采购管理、综合统计管理等采用日常管理与异常策划管理相结合的方式。2.2质量管理体系建设与管理1、质量体系的建立与完善。2、组织内部质量体系审核。3、组织培训、培养提高内审员的审核素质。4、贯标工作及标准化管理信息的收集。三、方针目标管理3.1方针目标的制定、推进落实和考核1、年度方针目标的组织编制。2、年度方针目标管理考核办法的制订。3、生产经营计划的分解与推进落实。4、月度定期组织召开生产调度会。5、实施方针目标考核办法并逐月考核兑现。

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