机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目战略构想（一）战略建立在对院外部环境及内部环境分析之后，根据院具有的优势与劣势，面临的机会和威胁，通过梳理提出院的备选战略预案。并在此基础上选择出院的最佳战略组合方案。1.战略预案的建立利用优势—劣势—机会—威胁（SWOT）矩阵，分析建立院备选战略预案。院SWOT矩阵如附表所示：附表机械科学研究院SWOT矩阵优势——S1、行业知名度较高2、研究开发能力较强、有一定的技术储备3、具有一批优势专业技术4、有一支较强的研发队伍5、产品品种多，有一定的技术含量和竞争力6、产业有一定的发展空间7、技术服务能力较强8、资产负债率不高劣势——W1、院（集团）综合优势尚未发挥2、主营业务不够突出、具有带动作用的企业和产品缺乏3、技术创新力度不强4、研发队伍分散、资金投入相对减少5、缺乏企业高级管理、营销人才6、产业规模不大、产品市场占有率不高、市场营销薄弱7、综合资源作用发挥不够8、企业化管理体系尚未健全机会——OO1．政治稳定，法制逐渐完善，国民经济持续增长；O2．科技体制改革政策，促进院所向科技企业、向市场转变；O3．我国加入WTO后，将为机械制造业带来机遇；O4．高新技术产业化政策，对技术含量高的产品给予扶持和保护；O5．用信息技术改造传统制造业，提升制造业科技含量；O6．西部大开发、东北老工业基地改造等战略实施，给机械制造业提供了巨大的市场；O7．技术创新促进机械制造业发展，采用高新技术提升装备制造业；O8．社会环保意识增强。SO战略1、技术领先的产业化发展战略（S1,S2,S3,S4,S5,S6,O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,O8）2、品牌战略（S5,S6,S7,O3,O7,O8）WO战略1、垂直一体化发展战略（W1,W2,W5,W6,W7,O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,)2.市场开发战略（W1,W2,W5,W6,W7,O1,O3,O5,O6,O7)3.人力资源开发战略（W5,03,O6,O7）威胁——TT1．我国加入WTO后，在高技术方面将面临更激烈竞争；T2．院所改制，优惠政策到期，将影响院所的发展；T3．基础共性技术科研开发投入资金偏低，获取项目的难度加大，发展资金筹措困难；T4．行业、市场竞争激烈，竞争对手快速发展。主要有：外资跨国公司，同行科研院所，民营企业；T5．国外新材料及高新技术装备引入；T6．实现规模经营迫在眉睫。ST战略1．横向一体化发展战略（S1,S2,S3,S6,S8,T3,T4,T7）WT战略1.集团化发展战略（W1,W2,W4，W7,W8,T4,T6）由上表SWOT矩阵得到院备选战略预案7个，它们分别是：SO战略：5/1/2025第1页共7页北京新华信管理顾问有限公司机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目1）、技术领先的产业化发展战略实施以技术领先的差异化战略面向市场参与竞争，充分释放多年科技储备形成的潜在生产力，通过市场寻求支持院产业发展的主导产品、规模化的核心产业和研发方向；将技术开发与自身产业化紧密结合起来，面向市场及产业需求开展研发，提升院产业的核心竞争力，进一步提高院解决行业关键综合技术的能力；通过国际合作、政府支持和企业自筹增加研发投入，加强基础共性技术研究，提高承担国家重点课题的能力，为国家提供原创技术，达到追求自身商业利益和国策使命的双重目标。2）、品牌战略发挥院各直属单位产品品种多，有一定技术含量和竞争力的优势，利用近年销售收入不断增长的良好态势，建立自己的品牌和加大产品的策划宣传。WO战略：3）、垂直一体化发展战略通过提供包含基础共性和关键技术的材料类制品、机械装备和系统集成方案实现院向技术需求的输出端发展，即通过后端一体化发展战略，将院若干技术归口的研究模式转化成提供相应材料和设备（携带相应技术）的产业化模式；在此基础上，不断提高材料和装备的技术集成度和成套性，逐步发展成企业级行业级的整体解决方案，成为院的支柱产业，通过系统级的装备与解决方案，促进国家制造业的振兴。4）、市场开发战略一方面对现有技术和产品寻求新市场，拓展技术服务领域范围，由机械行业为主向其它行业拓展，由国有企业为主向民营企业拓展，由国内企业为主向国外拓展。其次，适时在不同层面组建专门的营销队伍，改成以顾客和市场为中心的营销体系，而不是以产品和生产单位为中心的营销模式。发挥...
