内部环境分析(上).docVIP免费

内部环境分析一、管理能力.....................................................................................................................................1组织机构.....................................................................................................................................1关注：集团公司未能真正成为决策中心、管理中心和投资中心................................1计划管理.....................................................................................................................................2关注：集团计划的管理和控制仍是带有事业单位行政性质........................................2人力资源.....................................................................................................................................2关注：功能太多而杂，未能真正取到现代人力资源部门的职能作用........................2激励机制.....................................................................................................................................2关注：激励机制不完善不明确，下属企业和单位积极性不高....................................2控制职能.....................................................................................................................................3关注：只有下属单位领导任免权，真正的人事控制权很弱........................................3企业文化.....................................................................................................................................3关注：企业文化由党委归口管理，不符合现代企业管理制度....................................3二、财务管理.....................................................................................................................................3经营能力、经营质量在提高（关注：需要寻找标杆企业进行对比）................................3盈利能力在提高（关注：需要寻找标杆企业进行对比）....................................................3抗风险及偿债能力在提高（关注：需要寻找标杆企业进行对比）....................................4发展能力在增强（关注：需要寻找标杆企业进行对比）....................................................4资金状况未根本好转，管理需进一步规范（关注：院及下属单位的经营在所得税优惠期间，且并未真正作为一个企业走向市场，竞争能力令人怀疑）....................................4三、市场营销.....................................................................................................................................4院（集团）还没有形成有机的销售力量，尚未系统进行营销策划（关注：营销对于院（集团）来说是个全新的功能，在定位和制定战略后应该特别关注该职能的建立和完善）.............................................................................................................................................4一、管理能力管理能力主要从组织机构、计划管理、人力资源、激励机制、控制职能及企业文化六个方面进行分析组织机构关注：集团公司未能真正成为决策中心、管理中心和投资中心1.形成了以产权关系为纽带的院和直属单位两级管理的集团公司架构，为院做实做强做大奠定了基础。2.完善和制定了院（集团）各项管理办法，完成了工作重心向集团管理的转移。3.适应改企转制后的现代企业管理体系尚未健全，还带有原事业单位的模式。院（集团）母子公司架构是建立在按企业法注册基础上的企业型集团，并不是按公司法注册的母子公司。院（集团）是一个多法人的企业结合体，尚不紧密，影响院做实。尚未形成一个系统的、管理有力的企业集团，尚未形成规范的法人治理结构。母公司要真正成为决策中心、管理中心、...