机科发展战略第三稿.docVIP免费

直属单位发展战略交流材料机科发展科技股份有限公司机科发展科技股份有限公司发展战略（初稿）公司发展战略就是在对公司内外部环境进行认真分析的基础上，依据公司所拥有的资源，勾画出公司的发展方向和目标，以及为实现目标而采取的战略措施。公司发展战略是形成持续竞争优势的关键，涉及到公司业务的各个领域和各项职能。本文主要包括公司概况、外部环境分析、内部资源分析、战略定位、发展目标、战略选择、战略实施、战略控制等八个部分。一.公司概况机科发展科技股份有限公司是以机械科学研究院为主发起人，联合北京市大地科技实业总公司、新疆天业（集团）公司、钢铁研究总院、中国农业机械化科学研究院和北京矿冶研究总院共同发起设立的高新技术企业，2002年5月完成注册，注册资本6000万元。公司的业务、资产和人员均是在原机械科学研究院及其直属研究所的基础上经重组而成，因此，在业务范围、经营管理、产业规模、人员构成、企业文化等诸方面都带有浓重的研究院所的典型特征。公司现有员工545人，其中正式员工241人。主营业务领域有环境工程、机电一体化和精密制造。二．外部环境分析1.经济和政治环境在世界各国经济普遍比较低迷的情况下，我国经济多年来一支独秀，一直保持快速发展的势头。2001年我国又成功加入了WTO，为我国企业进入国际市场，参与全球市场竞争创造了条件。同时也加快了外商全面进入中国市场的步伐，使得国内市场和国际市场合而为一，难以区分，真正的市场竞争时代已经到来。由于经济的全球化，加上我国经济的快速发展和市场的巨大潜力，以及我国丰富的人力资源和智力资源，世界制造业加工中心将逐渐转移到我国，这种趋势目前已非常明显。这对主营机械制造业的“机科发展”来讲，将是一个千载难逢的发展机遇。知识经济的到来，促进了高新技术产业的快速发展。在不久前召开的党的十六大会议以及十届人大一次会议上顺利地完成了中国高层领导集体的政权交接，为我国政治稳定、经济持续快速1直属单位发展战略交流材料机科发展科技股份有限公司发展奠定了基础。在十六大报告中明确提出的各项方针政策，顺应了经济全球化和中国加入世贸组织的新形势，进一步加快了我国市场经济前进的步伐，为公司能在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，优化资源配置，拓宽发展空间，促进公司快速发展提供了条件保证。机遇和挑战并存，虽然目前的国内外政治经济形势给我们提供了良好的发展空间和条件，但同时我们也要看到由此带来的激烈的市场竞争。我们面对的不仅仅是国内竞争者，而且还有走在科技前沿的实力雄厚的国外竞争者，我们面临的挑战将更加严峻。2.客户和市场由于公司是在机械院及其直属研究所原有业务基础上经过重组而成立的，因此，形成目前公司的主营业务不明显，八个业务部门的相互关联度不高，规模偏小，业务分散问题十分突出。由于业务分散，规模偏小、产品种类繁杂，因此一方面我们服务的客户群体多且分布面广，另一方面我们参与竞争的市场分散，开拓市场的成本加大。这是目前公司面临的一个十分严重的问题之一。下面就按照公司从事的业务方向简要分析一下我们面对的客户群体和市场情况。（1）环保与生态工程环保与生态工程是环保事业部的主营业务，目前主要集中在污水处理和人工植被两个产业方向。我们提供的服务包括技术、设备和工程等。污水处理分市政污水处理和工业污水处理。市政污水处理项目主要为国家和地方政府投资项目，我们的客户就是各级政府；工业污水项目主要为企业自主投资，因此，客户就是各种所有制的企业。从市场角度来看，随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们重视生活质量和保护环境的意识也不断增强，国家每年用于环境保护和恢复生态的开支都在千亿以上。人工植被是一项新兴技术，其产品主要用于植被的恢复工程，这些项目的投资主体还是以国家投资为主，市场容量很大。但同时也存在市场的培育和切入点问题。（2）机电一体化装备根据目前我国的经济条件和发展趋势，短期内我国就将成为世界第一汽车消费大国，这将极大地刺激我国汽车业的发展。2002年我国的钢铁消费已跃居世界第一位。种种迹象表...