高层-副院长王西峰.docVIP免费

机械设计科学院访谈记录姓名王西峰部门高层岗位副院长公司全称机械科学研究院地址北京市海淀区首体南路2号联系电话010-88301817传真010-68340825E-mailwangxf@cam.com.cn邮编1000441改制历程1.11999年的改制只是所谓的企业改制，其实仍是沿袭院所原来事业单位的一套方法；1.2现在班子2002年4月成立；成立了机电控股股份公司；1.32002年底把依附在院本部的业务职能剥离，搭建了院集团架构；1.42003年非典时期考虑公司制，建立现代企业制度；1.5由于机研院对下属院所只有人事任免权，无决策权和收益权，同时后来发现全资子公司也不能满足需要，2003年7月决定采取分离式进行改制，把壳先留下，盘子不至于太大，包袱不至于太重；1.62003年9月决定在2004年6月30日前提交改制方案；1.7现在发现进展太慢，原因是思想不明确，决定要做战略。虽然我们对业务专业熟悉，但对外界环境信息不清晰，也缺乏有效的模式和方法，在谋取更大增量上思路不开阔；1.82004年初，觉得战略非常重要；1.92004年4月份对所有下属院所作了调研。2下属院所改制问题：2.1下属院所改制后的董事会与院部集团的关系？集团管什么？怎么管？ISO9000可以使70%的管理制度建立起来，再加上其它的综合管理就完善了。但现在管理流程不完善，不知道改完后的情况和结果如何。2.2集团对于下属院所一定要进行改制，做实，收益权和决策权一定要拿到手；2.3由于有49%的下属院所员工持股，原有收益必然打折扣，需报国资委认可；2.4下属院所先进行改制，在基础打牢后再考虑集团层面的改制；2.5最好下属院所企业改制后能够逐渐实现上市；京区的股份公司肯定要上市；2.6下属院所改制后高层持股不得超过总员工持股部分的10%-30%；要考虑净资产、主营业务收入匹配、可持续发展；既不能资产盘子过小影响发展，也不能盘子太大让持股人现金压力太大（如先持80%，在企业经营业绩连续三年增长35%可以奖励高层用来持剩余的20%股份；离退休人员不得入股，必须现金入股；创业者在改制后的下属院所里考虑保持一定的股份；2.7下属院所的老干部问题也比较严重，中央企业与地方就是不一样，其实是政策问题。2.8沈阳铸造所改革不是大问题，班子非常年轻，一直是市场行为大于政府行为，经济效益情况一直也挺好；2.9第一设计院在蚌埠，单位资质是建立在个人资质上的，市场化很早。有180亩的土地，包括90亩的住宅和90亩的办公区，没有出租需求；第一设计院提出是不是在北京成立一个工程公司做总承包？但成立工程公司有5千万的资本金资质制约。另外在蚌埠不利于开展经营，提出是否北上或者南下？第一设计院辅业的改制是个大问题，冗员比较多；2.10京区院所：以股份公司为平台，并入自动化所、机电所，成为院的核心公司；你们的改制咨询方案中可以考虑产业链相关支持度大的战略投资者；2.11延庆试验场有军工业务，不一定能改制；2.12生产力中心：提供技术服务，没有改制需求，改不改制先暂时放一放；3京区股份公司重组：3.1京区股份公司重组是重中之重；3.2难题：如何持股？6个发起人？院集团股份？13.3原小股东退出，要寻求相关股东；3.4拉进战略投资者，改变“一股独大”的现象；3.5个人入股：你们要研究一下48号文9号文相关文件，解决管理骨干持股问题；3.6或者进行增资扩股；3.7要把重组做好：3.7.1老干部三家要统一管理，成立专业班子做工作；3.7.2三家物业集中管理；3.7.3研发将来（第二步）成立一个集中的研究中心，中心的运营方式还没想好。研发技术有两方面，一方面是现有的立即要用的技术需要带到生产上去，另一方面是具有前瞻性的技术研发。3.8在今年6月30日前先并入自动化所（退出4个所在股份公司的股份2,800万，等额进入自动化所的2,800万资产），今年底并入机电所（由股份公司作价2,000万买入或者由院集团作股投入）。4集团层面改制：4.1现在集团作改制没有载体。以后成立一个控股公司与院并立。把下属院所的股权划入股份公司里面后，可以考虑升级为这个控股公司；4.2院层次的改制按说也没有什么阻力，国资委也倡导公司制，但实际意思不明确，目前还没一家院所进行改革。农机院曾经做过调研；4.3院领导对于二级企业的改制势在必得，对于集团层...