管理体系和主业竞争力提升咨询2.PPTVIP免费

管理体系和主业竞争力提升咨询2.PPT_第1页
管理体系和主业竞争力提升咨询2.PPT_第2页
管理体系和主业竞争力提升咨询2.PPT_第3页
管理体系和主业竞争力提升咨询中国嘉陵集团公司新华信管理咨询北京上海广州香港2000年8月8日00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询一、项目建议书二、内部管理诊断方法三、集团管理四、竞争战略五、流程优化设计六、管理体系设计目录00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询一、项目建议书二、内部管理诊断方法三、集团管理四、竞争战略五、流程优化设计六、管理体系设计目录00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第4页SINOTRUST新华信管理咨询嘉陵管理现状分析总体思路和报告框架订单流程现状订单与组织结构订单与战略•订单流程起点的客户价值分析•订单流程结构•订单流程的分析指标体系•各节点和流程整体上的主要问题•量化分析辨别出订单流程瓶颈•寻找突破瓶颈的措施•订单流程与组织结构的关系•订单流程相关部门的管理分析•订单流程调整措施需要进行的管理调整•管理调整遇到的主要组织和制度障碍分析•嘉陵的战略管理现状•战略与订单流程的关系•订单流程与嘉陵现行战略的关系00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第5页SINOTRUST新华信管理咨询总体分析过程关键因素现状分析组织结构1集团2部门与分公司核心流程1物流2订单处理子课题基础信息信息收集解决方案战略组织结构核心流程高层管理长安信息行业分析市场研究竞争者分析高层访谈内部文件TFT组员内部访谈TFT组员内部访谈实地考察战略建议竞争优势核心能力功能战略组合部门设置部门管理职责、人财物考核与过程控制流程再造流程持续改进分析方法结构图功能块分析主要流程结构表格分析结构图表格分析结构分析结构图功能块功能表格流程表格结构图流程表格战略评估1整体目标及分解2竞争优势3核心能力4功能战略修复短板方法1强化对部门的管理2加强部门内部的管理3加强横向流程假设1有明确整体目标2需要整体优化3部门目标与整体目标冲突4最高层对部门没有实现过程控制5部门管理缺乏效率6流程管理量化和信息共享不够,多重决策、相互牵制、买有责任人,流程优化缺乏制度化明确问题1整体目标?2短板在哪里?3如何修复短板?00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第6页SINOTRUST新华信管理咨询战略分析--关键因素关键因素子课题基础信息信息收集解决方案分析方法确定短板位置1整体目标2部门目标3战略规划4核心能力5核心资源6功能战略组合假设1有明确整体目标2需要整体优化3明确需要的核心能力与资源明确问题1整体目标?•销售额•行业地位•利润•产业组合•其他•客户价值2资源和能力•基础管理•研发•客户网络2短板在哪里?•整体目标是否明确?•部门的管理是否符合整体目标?00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第7页SINOTRUST新华信管理咨询战略分析:现状分析与主要子课题关键因素现状分析子课题基础信息信息收集解决方案分析方法整体目标销售额115亿利润市场份额产品线...部门目标财务生产采购科技质量...战略规划核心能力核心资源功能战略组合财务-内部银行生产采购科技质量...00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第8页SINOTRUST新华信管理咨询战略分析:子课题分析方法关键因素现状分析子课题基础信息信息收集解决方案分析方法整体目标销售额115亿利润市场份额产品线...部门目标财务生产采购科技质量...战略规划核心能力核心资源功能战略组合财务-内部银行生产采购科技质量...00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第9页SINOTRUST新华信管理咨询战略分析:主要子课题基础信息(问卷)关键因素现状分析子课题基础信息信息收集解决方案分析方法整体目标销售额115亿利润市场份额产品线...部门目标财务生产采购科技质量...战略规划核心能力核心资源功能战略组合财务-内部银行生产采购科技质量...00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第10页SINOTRUST新华信管理咨询战略分析:信息收集-落实到人关键因素现状分析子课题基础信息信息收集解决方案分析方法00-8-8Copyright©2000BySinotrustManagementConsu...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部