人力资源工具（组织设计范本）.doc优质

第一章组织设计范本·组织机构图范本名称组织机构图范本编码版本页次1/1修改状态层次决策系统指挥系统执行系统机构图相关说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。2股东会董事会董事长总经理总经理办公室营销总监营销中心市场部销售部客户部技术开发部生产总监人力资源总监财务总监供应部生产计划部机电设备部各分厂财务部审计部投资证券部人力资源部行政总监行政部总务后勤部各事业部策划总监企划部质量总监品质管理部物管部编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·股东会职权范本名称股东会职责范本编码版本页次1/1修改状态股东会（股份有限公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（9）对发行公司债券作出决议；（10）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（12）修改公司章程。3相关说明本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·董事会职责范本名称董事会职责范本编码版本页次1/1修改状态4董事会对股东会负责，行使以下主要职责：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制定公司年度财务预、决算方案；（5）制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；（6）制定公司增加或减少注册资本的方案；（7）拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度。相关说明本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·监事会职责范本名监事会职责编码版本5称范本页次1/1修改状态监事会行使下列职责：01（1）检查公司财务；2（2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3（3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4（4）提议召开临时股东会；5（5）公司章程中规定的其他职权。相关说明本职责源自《中华人民共和国公司法》，以有限责任公司为例。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·总经理办公室职权范本名称总经理办公室职权范本编码版本页次1/1修改状态6·企划部职权范本名称企划部职权范本编码版本页次1/1修改状态企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作。1．部门职责（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；0（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；1（3）制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；2（4）企业形象策划与实施；3（5）企业文化建设；4（6）配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；5（7）配合技术开发部实施产品企划；6（8）CI策划、CI手册制作和实施；7（9）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司重大生产、经营决策；（2）对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；（3）有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；（5）部门内部员工考核的权力；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权；（8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期7·市场部职权范本名称市场部职权范本编码版本页次1/1修改状态市场部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。1．部...