苏州金龙产品定价管理制度.docVIP免费

产品定价管理制度（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密产品定价管理制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则................................................................................................................................................3第二章新产品价格制订...................................................................................................................3第三章产品价格调整.........................................................................................................................5第四章产品组合与定位划分.......................................................................................................6第五章附则................................................................................................................................................6第3页共11页产品定价管理制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司第一章总则第一条为了使苏州金龙产品的价格制定科学化，制定流程规范化，特制订本制度。第二条苏州金龙公司产品定、调价，是由销售公司市场管理部牵头，供应部、生产管理部、财务部等部门参加，会同总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监共同商讨，制定产品价格。第三条本制度包括新产品价格制订、产品价格调整、产品组合与定位划分、附则四部分。第二章新产品价格制订第四条新产品价格制订指技术部研发的全新产品或者是老型号的改制和更新换代产品的价格制订。第五条新产品价格制订分为研发定位价格制订与市场（销售）价格制订。第六条研发定位价格是指新产品在生产前，技术研发相关部门与市场销售相关部门根据市场需求的分析和预测，为新产品确定的价格区间。第七条确定研发定位价格的目的是：1、以需定价：根据市场需求预测和分析，确定新产品指导价格区间，使新产品有明确的市场定位；2、以价定产：根据研发定位价格区间，控制新产品生产成本，确保新产品产成后有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势。第八条新产品研发定位价格制定流程：1、市场管理部进行行业、市场、产品、公司现有产品组合分析，确定细分市场，提出目标产品价格区间和产品特性；2、技术研发部门和生产相关部门对目标产品进行生产技术能力分析，确定目标产品车型；3、财务部门会同生产技术部门对新车型进行成本预测分析，确定生产成本区间；4、市场管理部对新车型生产成本区间与目标产品价格区间进行比较分析，如果确保产成后有足够的利润空间和竞争优势，则提交公司总经理办公会讨论决定；如第4页共11页产品定价管理制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司果生产成本区间与目标产品价格区间有较大出入，则重新进入流程1或流程2。5、经过公司总经理办公会的讨论，确定新产品的研发定位价格区间；6、研发定位价格作为新产品生产和成本控制的指导依据，始终贯穿整个新产品的生产过程，生产过程中的采购、技术改进等影响成本的环节都要控制在研发定位价格区间中。第九条市场（销售）价格是指新产品在产成后准备在市场销售的建议价格。第十条确定市场（销售）价格的主要目的是指导新产品的销售，确保新产品的市场竞争优势和产品利润空间。第十一条市场（销售）价格制定流程：1、财务部会同生产技术部门收集成本费用数据，计算产品生产各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等；2、市场管理部对市场同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况等几方面，具体见《产品价格意见表》；3、市场管理部对新产品的销量进行分析预测，根据财务部提交的产品成本分析，测算出可能的盈利区间并进行价格与销量的敏感性预测分析；4、市场管理部结合苏州金龙的实际情况，提出新产品的几种定价方案，并填写《产品价格意见表》，分送公司总经理、营销总监、财务总监、技术总监审阅以备讨论5、市场管理部的定价方案应综合考虑到以下几种情况：(1)预测销量高于盈亏平衡点产...