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岗位说明书金龙联合汽车工业（苏州）有限公司销售公司信息分类1市场信息1.1业务信息（YW）1.1.1合同信息（销售业务信息）1.1.2经销商管理信息1.1.2.1经销商选择信息1.1.2.2经销商促销信息1.1.2.3经销商周转车信息1.1.3业务员管理信息1.2市场反馈信息（SC）1.2.1经销商市场反馈信息1.2.1.1经销商市场反馈周报、月报1.2.2业务员市场反馈信息1.2.2.1业务员市场反馈周报、月报1.2.3年度销售预测信息1.2.4客户信息1.2.4.1终端用户信息1.2.4.2大客户信息1.3财务信息（CW）1.3.1销售收入信息1.3.1.1定金管理（见《预付定金与定单提交流程》）1.3.1.2履约保证金1.3.1.3货款回笼管理（见《余款支付与销售合同财务审核流程》）1.3.2销售费用管理信息1.3.2.1驻外业务员的费用管理1.3.2.2内勤人员的费用管理1.3.2.3广告促销费用1.3.2.3.1公司统一广告促销费1.3.2.3.2和发给经销商的广告促销费1.3.2.4其他销售费用（如个人佣金）1.3.3薪酬发放信息（见《销售业务员考评流程》）1.4考评信息（KP）第1页共3页岗位说明书金龙联合汽车工业（苏州）有限公司1.4.1经销商考评信息1.4.1.1市场管理部【信息员】信息处理图2（一级经销商季度考评信息处理）1.4.1.2市场管理部【信息员】信息处理图3（二级经销商季度考评信息处理）1.4.1.3市场管理部【信息员】信息处理图4（一、二级经销商年度考评信息处理）1.4.1.4市场管理部【业务管理员】信息处理图31.4.2业务员考评信息1.4.2.1市场管理部【信息员】信息处理图5（业务员月度考评信息处理）1.4.2.2市场管理部【信息员】信息处理图6（业务员年度考评信息处理）1.4.2.3市场管理部【业务管理员】信息处理图31.4.3内勤人员考评信息（待定，与公司整体协调一致）1.5总经理/总监决策信息1.6市场投诉信息1.7售后服务信息（待定）2生产及管理信息（SG）2.1生产信息2.1.1生产状态信息（见《通知用户付款提车及车辆入出库流程》）2.2管理信息2.3沟通信息2.3.1人力资源部2.3.2事务部2.3.3公司财务部2.3.4技术部2.3.5采购部3其他外部信息（WB）3.1通过总公司有关部门流入的3.2直接流入的第2页共3页首先描述现实流程岗位说明书金龙联合汽车工业（苏州）有限公司第3页共3页