蒋文博.docVIP免费

蒋文博专题部主任收获：1．假设：集团的战略定位在于发展内容产业，战略重点在于提高内容制作与集成能力，实现的手段是外部资源的整合与内部资源的整合。外部资源的整合手段：实现内容制作的规模化或者实现内容制作以及前期策划的核心能力的提高；内部资源整合的手段：人员、题材和资金资源的投入方面实现集中管理，提高整体产出。2．内容产业的生产需要很大的投入，并且对于专题片这一样式的内容可能需要更长的回收期，短期内可能只能看到社会效益，由于生产尚未成熟，处于品牌的培育期，短期内经济效益不是很明显，但从长期来看，其对塑造总台形象和提高内容制作能力，提高整体品牌形象应该具有战略意义。3．江苏广电目前的内容领域发展的瓶颈在于人才团队不够强大，需要通过组建和锻炼一批具有市场经营眼光的专业人才，提供高品质内容的同时必须与市场接轨，这是经营的前提。―――――――――――――――――――――观点：专题部的成立，实际上一方面是作为一个人才培养的基地和平台，另一方面通过人才的培养和节目的创作，以及社会效益的实现来塑造总台的形象内容产业，首先要完成社会效应，发展成熟之后才能带来经济效益，而目前的节目交易市场不成熟，无法实现经济效益目前的两部大的专题片制作：《郑和下西洋》与《梅兰芳》，前者与中央电视台合作，总投资1000万以上，后者的制作也是请北京方面的制作机构和力量，总投资200－300万，其主创人员不是本台的，但希望通过项目的运作实现两个目的1．前期策划和运作人员的成长，包括策划、评估、考察等等，打造一个很强的能够运作相关题材的团队，能够找到投资合作伙伴与资金2.培养一小部分精品制作人员，实现大型的内容制作团队应该是开放型的，并且能够延伸到项目运作上，重要的是具有灵活的机制专题片等内容的生产具有的特点：内容制作相对繁琐，各个环节的专业化是一定的，但项目周期长达一年以上，这点与栏目生产不同，栏目的生产程序化更强，专题片的创作性更强专题片目前与未来定位：目前专题片的交易市场尚未成熟，商业化程度不如电视剧，电视剧市场已经相对成熟专题记录片目前的受众仍然比较少，多为少量高端客户，收视率较低，经营上存在两难，即有很好的社会效益，但收视率低，广告收入少，典型的例子是中央10套将来付费电视发展后，真正实现专业化频道，则可能实现突破，到时候因为收取的是收视费，大众广告因素的影响不存在，直接为那些对专题记录片有需求的用户服务，而目前以及未来这部分受众群的需求是存在的，并且应该有很好的发展趋势，但一定与专题记录片的质量和市场发展情况相关专题记录片作为电视台形象的一面重要旗帜和标尺，衡量一个电视台的制作水平和总体形象，很重要的一方面是看专题纪录片的水平。如，四川电视台，浙江电视台专题片这部分业务的发展要看总台是否有这方面的需要，然后看需要什么样的东西，然后才考虑做什么，怎样做。首先要理清楚这个逻辑。专题纪录片的发展需要的资源：人才：目前只有部分制作人才，并且这些人才只能实现较低层面的一些制作，且缺乏经营方面的人才，如在策划、市场需求的调查、营销等方面的人才。需要引进人才，机制上必须保证人员的稳定，所谓“先安居后立业”，完善引进人才机制的同时要完善保持人才优势的机制，具体来说就是给人才的待遇与发展平台，这需要在短期利益与长期利益之间进行平衡。目前台里无法给外部人才任何待遇上的承诺，吸引力较差，同时也无法留住核心人才。专题记录片未来发展的关键点：内部资源的整合：人员、题材、投入三方面进行整合形成生产规模部门内部可以对生产专题片的类型进行定位和细分，如，生产短片为主的部门或项目，以获奖为主要目的的部门或项目，主要生产短期内能投入较小但能较快获得经济效益的专题片，专门进行题材策划、营销等工作的部门，……―――――――――――――对集团内部管理的看法职能部门与业务部门各自的定位和协调问题：职能部门应定位为服务部门，而不是权力部门。不能只要求业务部门满足职能部门的种种要求，而实际上，职能部门很多情况下无法满足业务部门的需求，要...