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江苏广电未来5年面临的战略任务1.从单纯的播出平台向价值链完整的传媒集团转型2.建立产权明晰、责权明确的现代企业运行结构和运行机制3.基本建立完全绩效导向的企业文化4.初步实现受众导向的组织整体转型一、从单纯的播出平台向价值链完整的传媒集团转型1.由单纯播出机构向以市场需求为核心的传媒内容提供商转型2.由单一电视广播媒体向以内容为基础的跨越多媒体转型3.在产业化延伸上,形成和完成重要的产业化经营突破和布局4.在区域生存空间上形成多层面的跨区域经营渗透从播出环节,以垄断和经营形成的品牌化,同时向两个方向同时拓展,向前提升内容创造能力,向后以垄断优势及形成的客户群优势,进行产业延伸,同时,尝试多媒体运作和跨区域经营渗透。二、建立产权明晰、责权明确的现代企业运行机构和运行机制1.以专业化为基础、品牌为核心实现对内组织整合2.形成产权明晰为核心、责权明确的企业运行架构3.核心与非核心业务实现产业化、市场化和企业化运作先发展、再整合;核心领域的率先突破;新设部分按新架构运行;三、基本建立完全绩效导向的企业文化1.在产业突破层面、新设部分逐步实现完全绩效导向,以利润和产业化发展为核心,包括用人机制和薪酬绩效体系,保证业务层面的快速发展2.职能层和高层逐步引入绩效体系,在核心职能层引入绩效体系四、初步实现受众导向的组织整体转型1.

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