江苏广电战略规划0909.docVIP免费

江苏广电战略报告壱、集团发展宏图及五年战略目标（一）愿景成为国内领先的新闻、体育、音乐、娱乐等内容生产、传播和销售商，实现跨媒体和跨区域经营，力争在质量和规模上均成为国内最优秀的传媒娱乐集团之一（二）使命为受众提供最高品质的新闻、体育、音乐和娱乐内容与解决方案的选择，以提升受众的知识和娱乐水平作为我们工作目标和持续承诺（三）价值观品质：将生产高品质的新闻娱乐内容作为企业的立命之本创新：鼓励挑战传统的思维模式和捕获市场机会的灵活性协作：在多业务领域中保持公司经营的一体化和协作精神务实：始终奉行获取短期财务结果与长期战略价值的平衡（四）五年战略目标：实现三大转型由播出机构向真正意义上的传媒娱乐集团转型覆盖内容、传播、销售与产业化延伸的整个价值链，并建立省内占据竞争优势，在全国有影响力的业务品牌由省级广电结构向全省广电传媒集团转型，并在部分领域实现跨省域经营由单一营收模式向多元化的营收模式转型在内容生产和产业化延伸上形成规模化经营在收入增长中收入实现收入结构的多元化由事业体制的广电集团向市场化的传媒经营体制转型由事业性的经营体系向市场化的绩效体系转型1形成品牌化经营下的若干独立产业群落弐、集团行业发展趋势分析回顾1.电视1）竞争将逐渐激烈2）由垄断播出向专业化、内容、品牌、播出一体化模式转型3）新业务机会层出不穷2.新媒体1）短期内规模有限2）价值链环节的内容提供商3.广播4.报刊1）市场日渐形成5.电影1）前景良好22）市场有效需求不足6.动画1）当前盈利模式不良2）未来前景明朗7.电视剧1）需求稳定2）未来仍是主流8.院线1）未来有需求2）短期内经营不明朗9.音像发行1）盈利的空间不大，尤其是终端销售2）但是内容产业的重要渠道之一参、集团内部分析回顾2.业务：三条腿走路31）核心业务独大，不是真正意义上的传媒集团，业务缺乏整合2）盈利模式上仍局限在电视节目经营的环节上，缺乏产业宏观视野3）在内容生产产业化上基本空白，没有充分利用垄断优势进行产业化延伸3.管理1）激励机制上仍需进一步突破2）战略管理与业务经营的交叉3）职能层业务管理的虚位4.人才1）经营人才的严重缺乏，内部梯次培养难以适应行业的急速转型5.资源1）省级垄断播出资源2）相对较高的人才素质4四、集团五年业务战略（一）集团战略发展分析：发展的来源1）追求电视广播传统业务不低于20％的增长率，即在既定覆盖限制下，集团当前水平20％以上的增长率<1>电视广播节目的优化。提升收视率或收听率，通过提升广告单位价格，维持硬广告业务20％以上（高于行业平均增速）的增长率<2>电视节目延伸增量业务的开发。电视内容节目增值经营与多媒体发展，获取20％以外的增量收入<3>新频道的经营提升省内市场份额，挤压区域电视机构份额电视广播不允许跨区域经营的格局与省内覆盖问题，决定了电视业务无法持续超越电视广告行业平均增速，以节目为主的经营也只能维持集团20％的增长，5年后经营收入翻一番，难以实现集团跻身跻身国内一流传媒的战略目标2）获取20％之外的业务发展<1>突破区域发展的限制－寻求跨区域发展：1卫视是当前区域外的唯一通道，但竞争激烈；数字电视的区域外拓展短期内难以获取规模的突破52重点在于品牌化的内容生产/版权对外销售及新的跨区域经营业务的形成<2>省内电视业务之外新业务的拓展：1可行性：a)最强势的省内电视媒体的对行业外资源的整合与垄断资源对客户控制力的变现2核心是围绕电视客户群与品牌定位，围绕客户电视外的延伸需求，对外部资源进行整合3符合业务子品牌的战略方向定位（二）集团业务组合分析1.波士顿矩阵图示：市场份额与盈利前景－进行变形。围绕能力资源、行业前景两个纬度、战略地位采用标识的方法三个纬度进行评估2.业务的取舍提升的业务：电视、广播基本业务重点投入的业务：内容6试探性投入的业务：产业化业务离的业务：盈利前景中期内不佳的业务：音像终端、院线、部分杂志业务、事业性业务（科技馆）剥（三）集团今后五年的业务分层发展规划1.业务图示：工具介绍及三个层面业务图示2.第一层面业务重点扶持、健康发展的核心业务，以期高速增长和现...