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江西绿色食品集团股份有限公司组建及运营的几点建议江西省成立绿色食品集团股份有限公司是很有必要的。但在组建及运营过程中,必须明确或解决如下问题:1、公司定位。该公司应主要成为一个管理与协调公司,而不应该侧重于生产与销售。尽量避免政府直接去做企业,而是应该去扶持企业,培育市场。2、正确处理规模、特色与品牌的关系。食品行业竞争激烈,必须要有规模效益,突出特色,提升品牌价值。为此,必须搞好基地建设,实行规模经营,可大力鼓励和扶持民营企业进入,从事产业化经营,同时保证质量,做强做优品牌产品。3、正确处理垄断与竞争的关系。加入WTO后,经济全球化趋势愈演愈烈。发展绿色食品工业,不能局限于江西,而是要面向国内和国际市场。在此情况下,如果江西还是以一家政府垄断企业来控制江西绿色产品产业发展,既不可行,也无效率。因此,建议引入一家或二家民营企业集团共同竞争,实行优胜劣汰。概言之,反对独家垄断,尤其是政府垄断,建设在规模经济下实行有限竞争。4、关于江西绿色食品集团股份有限公司的投资方向。张惠良同志提出公司的6个投资方向,我个人认为只需抓好4个方面:(1)加大宣传力度;(2)强化检测机构的建设,加强质量与安全的监管;(3)建设少量的有效率、可控制的示范基地,没必要全部包下来;(4)电子商务平台建设。江西财经大学经济与社会发展研究中心何维达二○○二年六月十九日

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