文化信使 第二期.docVIP免费

第二期发行号：MC20020819寄语项目进展新华信追踪报道欢迎新员工祝福你，朋友！人力资源园地三地桥梁内部交流刊物(密)文化信使编辑部:支澜、许妍wenhuaxinshi第二期发行号：MC20020819寄语凝聚了文化信使编辑部和各部门全体员工的心血，我们的《文化信使》第一期于上周五（8月9日）正式和大家见面了！《文化信使》涉及的栏目有：咨询快讯、新华信追踪、欢迎新员工、祝福你，朋友、人力资源园地、生日快乐以及三地桥梁等。所有大家能够在《文化信使》中阅读到的文章、消息和报道来源于我们各部门的员工，通过《文化信使》又传递给大家！也许每天都有值得记录的事情发生，但是，如果没有我们热心的员工积极投稿；如果编辑部的工作人员努力认真地工作；如果没有传递的‘媒体’-《文化信使》，这些信息又如何准确、及时的传达给您呢？所以，《文化信使》是北京新华信管理顾问有限公司全体员工我们自己的事，我们真诚希望大家关心她的成长，为她取得的每一点进步而感到高兴！您有什么好的建议和意见，欢迎您联络期刊编辑！项目进展四川项目组来稿：四川某民营企业人力资源项目目前已经奋战到第7周，按照计划，再过一周，整个项目即将结束。迄今为止工作进展顺利，客户一直以来很配合我们的工作，并且对我们前些阶段的工作成果很满意，还盛情邀请我们参加了公司全体员工的聚餐。当然，行百里半九十，项目组各位同志还是会兢兢业业，一鼓作气漂漂亮亮的把项目作完，班师回京。在此，通过咱们的《文化信使》向大家作个汇报。整个项目组由吴尔民、孙浩、曾平、潘海腾、邓念五人组成，其中邓念是以专家身份支持项目第一阶段的管理诊断工作。我们的项目大致分为3个阶段：前3周为第一阶段，主要工作是访谈、发放和分析调查问卷、对企业做出诊断报告；中间的3周为第二阶段，开始涉及人力资源的具体内容了，主要是设计公司的考核指标和考核制度、设计培训制度和撰写职业发展手册；最后2周是第三阶段，主要的任务是设计薪酬结构、修订考核指标和制度、处理和分析子公司的调查问卷、设计人力资源管理流程，再加上对所有的文件、报告和手册进行最后的校对。在第一阶段，要深入了解公司的情况，“南征北战”进行大量的访谈，做出诊断报告，任务艰巨。项目组的每个成员都经常通宵达旦的挑灯内部交流刊物(密)文化信使编辑部:支澜、许妍第二期发行号：MC20020819夜战，常常午夜时分还在开会总结。由于孙浩、潘海腾和曾平是新近加盟的同事，以前也没有相关的经验，吴尔民和邓念同志肩负起“革命”的艰巨任务，发挥了中流砥柱的作用。新同事从老员工的身上确确实实学到了许多知识，更对作为一个咨询顾问所面临的挑战有了深刻的了解。第一阶段正赶上成都最热的时候，酷暑难当，项目组的成员普遍上火，纷纷祭出“牛黄解毒片”和“野菊花”等去火药品。但大家发扬咨询顾问的职业精神，在公司总部和下面的子公司进行了大量的访谈工作，其中还分头行动到客户的成都、眉山、重庆、北京以及广州子公司进行访谈。尤其值得赞扬的是项目组里唯一的女性邓念同志，在广州病倒，连续两天到条件并不好的乡村卫生所打点滴，但是仍然继续投入紧张的工作，按时保质地完成计划中的工作，令我们对她的佩服犹如滔滔江水连绵不绝。通过第一阶段工作的锻炼，在老员工的帮助下，新同事随着项目的推进也逐渐成熟起来，表现也越来越好。孙浩同志对调查问卷的数据分析可谓功勋卓著，海腾也为第一阶段的汇报材料贡献了不少力量。同时，在第一阶段，我们也看到了一个迅速扩张的民营企业的成功之处和暴露出的问题，也算是收获之一吧。第一阶段结束时，邓念同志因另有重任，“弃”我们而去，剩下我们四人继续奋斗。圆满结束第一阶段后，大家马不停蹄的进入第二阶段，依旧是兵分两路。孙浩和潘海腾着手设计考核指标和考核制度，这可是个“世界难题”（访谈时许多员工的观点），为了使指标和制度更加贴近企业的实际情况，他俩发放和回收了大量考核调查问卷，同时与各个部门的员工进行指标的多次沟通与确认，工作量不小呵。吴尔民和曾平则负责立公司的职业发展规划设计，撰写职业发展制度，并为客户修订了培训手册。在工作期间，项目组的每...