企业管理部机构设置意见.docVIP免费

企业管理部机构设置意见一、企业管理部目前机构设置及定员情况企业管理部目前设三科一室，即企业管理科，定员2人；规章制度科，定员3人（借调《涟钢志》1人），实际在岗2人；非钢产业科，定员3人（调薄板公司1人）实际在岗2人；战略研究室，定员2人；另设综合干事1人，加上部领导2人，实际在岗人数共11人。二、企业管理部机构设置人员安排意见为提升公司企业管理水平，充分发挥企业管理部的管理职能，根据公司领导指示，拟对企业管理部机构设置进行如下调整：：1、撤消企业管理部规章制度科，其职责划归企业管理部企业管理科；2、保留企业管理部下设企业管理科、非钢产业管理科、战略研究室；3、增设招标管理办公室、法律事务管理办公室、内部市场管理办公室，其中招标管理办公室与法律事务管理办公室合署办公，内部市场管理办公室与非钢产业管理科合署办公。4、调整后企业管理部的机构、职数设置及定员如下：科室名称定员人数科级职数企业管理科31非钢产业管理科（内部市场管理办公室）41招标管理办公室（法律事务管理办公室）4—52战略研究室31另：部领导3综合干事1合计18--195三、拟设科室职责如下：招标管理办公室职责一、负责集团公司（含子公司）招标工作的归口管理与考核；二、拟定需招标的项目，并报公司招标领导小组审定；三、组织审定投标单位的入围资格、对投标单位的考察及评价；四、组织审定所有招标项目的招标书；五、组织外委招标的委托、联系、协调工作；六、负责招标项目产生评委的抽签与确认；七、负责与政府有关部门联系，申请自行招标资格的取得；八、负责招标评委库的管理。九、负责向招标领导小组汇报招标工作中的重大问题。法律事务管理办公室职责一、负责组织集团公司与广维律师事务所的业务联系、关系协调；二、负责组织集团公司（含子公司）与广维律师事务所签订合同执行情况的检查落实及考核；三、负责组织审查、核实集团公司（含子公司）法律服务等费用的支付；四、负责组织有关法律政策的专题研究；五、负责外聘法律顾问及律师的联系与协调；六、负责组织有关法律政策、法律知识的宣传、普及、培训及考试工作；七、负责组织与公司相关的对外法律事务管理方面的联络与协调工作；八、完成公司领导交办的其他工作。内部市场管理办公室职责一、负责制定内部市场管理办法及实施细则。二、负责内部市场的日常管理、协调及考核工作；组织监督检查、协调内部市场的规范运作，会同有关部门对违规交易单位及责任人提出处罚意见。三、负责组织有关部门编录《涟源钢铁集团有限公司内部市场产品（劳务）目录》（以下简称《目录》），明确内部企业的产品、劳务在内部市场中应占有的份额，并根据市场变化等情况组织对《目录》进行修订、增补和调整。四、负责组织外委合同的认定。五、负责受理内部市场管理的投诉。六、负责与内部市场管理相关的其他工作。附企业管理部现有科室职责：非钢产业管理科工作职责一、根据党和国家对国有企业改组、改制的方针、政策，按集团公司的要求，全面负责主辅分离的改制、改组工作；二、全面负责主辅分离、改制、改组中长期规划及年度计划的制定，并组织实施；三、全面负责子公司的归口管理及协调工作；四、负责子公司资产经营责任制方案的制定，并组织实施及考核。五、负责提出子公司经营管理、改革措施等可行性方案，组织进行改革试点和经验总结推广工作。六、完成部领导交办的其他工作任务。企业管理科工作职责一、负责提出公司企业管理和改革的中长期规划、年度计划，并组织实施。二、归口负责现代化管理成果的立项、检查、指导、评审、奖励及成果发布工作，积极推广、运用现代化管理方法，推进管理进步。三、组织对公司生产经营的重大事项进行经济可行性研究和决策方案的论证，为公司决策提供服务。四、负责提出经营管理改革的可行性方案与措施，组织进行改革试点和经验总结推广工作。五、负责公司机构和部门单位领导职数的设置工作，制订、修改各部门工作职责，理顺业务协作关系。六、负责企业管理协会的日常工作。七、完成部领导交办的其他工作任务。战略研究室工作职责一、研究制订企业中、长期发展战略规划，负责战略的实施...