涟钢访谈纪录.docVIP免费

涟钢访谈纪录2002年9月25日进出口公司8：00——9：30人员：副总经理王斌（8663851）、设备部经理张京（8664305）、蒋主任（8663851）一、公司简介：1989年开始业务运作，1991年取得进出口权。主要经营物资品种：进口：原材料（矿石，产地南非、澳大利亚和秘鲁）、备品备件、设备。出口：涟钢自有产品。内销：不等边角钢供应有2~3个月的储备，保证不能断粮。二、对进出口公司业绩的考核a)保证供应。b)成本考核：锁定运价，基准价格（入厂）考核c)利润指标控制（差价）三、新的组织结构：钢材部、设备部、矿石部、办公室；财务工作——集团财务部派出。四、集团内部业务关联部门a)财务部b)技术部、生产部c)计控部、品质部d)堆场：——库存管理i.原燃料公司ii.烧结厂五、业务操作流程a)出口：i.■销售部→轧钢厂ii.代理制iii.非常规价格：合同评审b)内销：买断c)进口：i.集团需要的80%矿石订货d)库存仓储：e)销售预测f)销售、采购费用计划g)是国际市场情报的主要收集渠道。六、CIMS的作用和缺陷：a)作用：文件处理；动态库存管理（钢）b)缺陷：数据不完备；缺少矿石的动态库存管理。c)没有财务终端d)目前：三台电脑（总经理、副总、办公室）七、对BPR、ERP项目的期望a)提升业绩的途径（项目方自己提出）i.增加自主权，ii.激励机制iii.厂外贸易iv.提高人员素质b)ERP系统需要提供实时数据：矿石的存量c)希望建立仓储中心：专门担负物资保证的责任财务部10：00——11：30人员：财务部刘部长（8662131）一、现状a)管理体制i.涟钢事业部财务处ii.涟钢集团财务部b)二级核算制，合并报表c)CIMS工程i.实现了会计电算化ii.存在数据断层：有的数据没有直接上网，需要手工输入。例如：生产（没有财务依据的数据），没有上财务部的网iii.期望：信息化管理，数据统一，一级核算d)驻二级单位财务人员的考核：二级单位考核财务部考核财务部惩奖（任免权、调动权）二、成本控制a)预算i.用10月的财务数据为第二年定计划ii.会出现二级单位在11、12月份，突击领料等非正规活动b)日常成本三、对BPR、ERP的期望a)实现一级核算b)实现物资编码和财务数据的统一c)建立标准的成本核算体系d)实现辅助信息管理：解决基础数据问题四、财务部骨干回答的三个问题[等待答卷]原燃料公司2：30——4：00人员：卢经理；唐；张一、集团对公司的考核标准：a)利润成本：计划价b)质量c)安全d)均衡到达二、计划价格的定价：在10月份，采集9月份的价格，作为基价，订明年的计划价格三、市场行情的把握：依靠业务人员的走访，收集信息四、CIMS系统以及对ERP系统的希望a)解决的了一部分问题，但没有达到数据共享b)信息传递还是以纸面为主，但OA系统实现了公文的传递。c)要求和期望：能数据共享；实现纵向和横向的联系。d)希望能实现更快的结算、数据处理，能自动提供各种报表、台账和分析。e)基础数据点15台计算机，电话拨号上网，总共28台机器。f)340家固定客户管理（手工）：i.年底汇总；ii.半年评审，淘汰g)五、期望的考核方式：a)按质、按量保证供应b)价格领导小组，调查监控采购价格六、涟钢在采购市场上的优势a)结算及时：结算的技术因素、资金因素和结算批量的设计b)正常的长期消耗品，都建立了稳定的客户源七、关联部门关系a)生产部i.内部结算价：如煤——与焦化厂的结算ii.产品替代提前期：希望生产部门能更好地沟通b)技术质量部和技术中心：质量指标希望考虑实际c)财务部：建议取消内部结算价，通过了解市场行情，制定参考价d)品质部八、对BPR、ERP的希望（解决的几个问题）a)内部结算价问题b)内部检验：减少人为因素，自动化取样c)ERP方便工作：生产变化及时了解，集团外信息获得方便信息中心16：30——18：00一、简介职责a)统计管理b)计算机、通信、工业电视等系统的维护二、关于CIMSa)初衷：整合业务流，数据流，提供电子数据b)原来建设CIMS的指导思想：首先实现随企业发展，初步完善c)现状：简单实现了计算机在某些部门代替手工d)缺欠：未能实现——管理思想的提升与实现。三、对BPR、ERP的看法及期望a)最大的阻力：下岗威胁的冲击。b)公司领导认识的统一是项目成功的保证。从公司一层的观点出发，考虑阻力。c)BPR的...