南方建材发展战略咨询终期汇报021212.pptVIP免费

南方建材股份有限公司发展战略咨询终期汇报绝密2002年12月13日2002年12月13日保密文件、版权所有第2页南方建材股份有限公司发展战略咨询终期汇报前言历时8周，《南方建材股份有限公司发展战略咨询项目》胜利完成了。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与南方建材公司高层、中层、基层、董事、股东方有关人员、政府有关部门、有关协会、有关专家频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取了很多真知灼见，受益匪浅。我们深切感受到了南方建材良好的企业素质以及队伍团结奋发向上的精神。在8周的工作时间里，新华信公司以丰富的咨询经验、优良的专业素质和高度的责任心，努力工作，力争为南方建材提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里，新华信公司尽最大力量多做工作，交流汇报、积极引导、培训推动、提升观念，为南方建材的发展尽自己的力量，感谢南方建材对新华信项目组提供的方便以及生活上的照顾！对所有参与项目的、提供帮助的人员表示感谢！2002年12月13日保密文件、版权所有第3页南方建材股份有限公司发展战略咨询终期汇报项目回顾（10月18日-12月13日，共8周）周12345678项目启动南方建材现有产业结构、业务及内部能力分析宏观环境和政策分析建材行业分析及其它现有业务行业分析多元行业分析公司战略及战略目标设计管理模式设计步骤一步骤二步骤三期中汇报终期汇报启动会10月18日11月21日12月13日集中访谈下属企业调研企业管理诊断董事汇报12月4日2002年12月13日保密文件、版权所有第4页南方建材股份有限公司发展战略咨询终期汇报为了迅速了解南方建材，新华信项目组访谈了南方建材和下属公司等58位员工，其中总部14人，下属公司42人，大股东2人；调研下属企业16家，发放问卷35份。在行业研究阶段，又拜访了政府部门、行业协会、研究机构、有关企业等相关专业人士数名。高层人员中层人员员工总计合计68大股东下属公司公司总部21917614422582002年12月13日保密文件、版权所有第5页南方建材股份有限公司发展战略咨询终期汇报此次咨询成果共提交8大文件，涉及内部分析、行业分析、发展战略、管理模式与组织结构、企业文化建设、企业培训等方面。序号项目内容文件名称主要内容文件类型1南方建材发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告Powerpoint2南方建材发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告（摘要版）Powerpoint3南方建材股份有限公司发展战略大纲Word4南方建材股份有限公司发展战略实施规划方案Word5南方建材股份有限公司企业文化建设方案涉及企业文化精神层、制度层、器物层建设，主要设计了企业文化精神层（核心层）的方案Word6南方建材股份有限公司企业文化培训结合南方建材进行企业文化的培训Powerpoint7管理模式与组织结构南方建材股份有限公司管理模式与组织结构优化方案设计了管理模式与组织结构优化方案，并设计了组织结构的备选方案Powerpoint8项目汇报南方建材股份有限公司发展战略咨询终期汇报对南方建材发展战略咨询项目各项成果的摘要汇报Powerpoint内外部分析企业文化发展战略外部环境分析包括9个行业的分析、宏观环境分析、多元行业扫描等11个方面的内容；内部能力分析包括企业评估调查分析、管理诊断、资源分析、财务分析、现有业务分析等5方个面的内容包括企业发展战略、汽车服务与销售业务战略方案、汽车出租业务战略方案、金属材料流通业务战略方案、环保业务战略方案以及几个拟逐步退出的业务退出方式备选方案2002年12月13日保密文件、版权所有第6页南方建材股份有限公司发展战略咨询终期汇报最终咨询成果是在充分考虑了各方面的意见，主要董事达成共识的前提下深化完成的主要董事就以下方面达成了共识：•对南方建材内部能力的分析结论；•行业分析结论；•南方建材发展战略大纲：•现有业务有进有退，剥离不良业务，对拟加强和保留的业务进行整合，并培养新的业务作为未来主业。•做强一个业务，汽车服务与销售业；稳定两个业务，金属材料流通与汽车出租；培育一个业务，环保业。•收缩战线，忍痛割爱，逐步退出酒店、汽车租赁...