20050113项目小组讨论要点.docVIP免费

20050113项目小组讨论要点.doc_第1页
讨论要点公司的人力资源做的不够,招聘人员,二水厂没有参与。公司在供水方面并没有优势,服务、规划技术力量都有待提高,工作效率不如其他城市的自来水公司。公司可以为下面的自来水公司(镇一级)提供技术方面的支持和服务,双方达到共赢。招标要有专业人员,了解镇政府的思路,加强项目的获取能力。水厂厂长对下面的部门主管只有建议权。水厂现在超负荷运转,专业人员被抽调到其他部门,专业人员不足。水厂只有惩罚权,而没有奖励权。二水厂周遍随工业化5年内会增长70万立方米的用水量。水厂管理的主要问题是设备的管理和维护。水质检测部应该为水厂检测室提供工艺方面的支持和质量控制方面的指导。技术安全部没有为水质检测部提供技术改造,设备方面的指导。供销经营部2个仓库缺乏信息的沟通,购买材料前也没有查库存。水厂化验室由水质检测部管理更合适。流量计多头管理。水质监测部做的投药配比,水厂方面不一定接受。公司对技术方面不是很重视,技术管理的工作需要加强。预算内的采购报批重复。工程预结算没有分开?????计量部可以和合并到其他部门。

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