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主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/112:30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人王玉春成本部张磊张磊访谈主要内容一、基本情况成本部2003年12月,造价工程师。毕业九年。做过监理工程师,在会计师事务所作过。1.现场月季度拨款,现场涉及变更复合。2.与工程部配合,作变动的现场核实。做一个报告,交给经理。反映变动情况。工程部控制合理性,这边只控制成本,只有建议权3.月进度拨款,4.工作流程:施工单位-----------成本部核对----------------报工程部----------工程部去签协议5.谈判:网络。看领导分配。二、管理问题管理混乱,施工现场感觉是处于无人管理状态。施工现场不符合情况施工没有监理。增加削坡高度,混凝土未干就砌砖。材料等的成本都有变化,不知是否还能控制的做。领导应该眼光远一些,希望安排有提前,不至于临时去做。不考虑员工的实际情况。已经开工了,成本部还不知道成本具体情况。工程图纸不知道答案。不知道如何寻找答案?不知道如何反应?向谁建议?如何接受建议?管理水平达不到当地的中等水平,(北京人看不起当地人)施工还可以,但管理缺乏,缺乏监理。三、文化冲突推卸责任。四、市场状况主要竞争对手:兴盛开发公司?百合花园,嘉兴毅刚房地产公司。核心观点提炼管理混乱,施工现场感觉是处于无人管理状态。领导应该眼光远一些,希望安排有提前,不至于临时去做。

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