工程部-主管-陈天强.docVIP免费

岗位说明书岗位名称工程主管岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理工资等级六级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述保证设备设施正常运转，努力做好节能管理及全员设备管理工作。职责与工作任务职责一职责表述：保障工程部设备正常运转，为酒店提供良好设备设施服务。工作时间百分比：60%工作任务对各班组维保计划检查并提出整改意见。对出现故障及时督促班组修复，及时汇报工程部经理及相关人员。职责二职责表述：管理好酒店下达工程部节能指标，做好各部节能工作。工作时间百分比：20%工作任务对每次采购油料认真验收质量和数量。对每月电力局电费发票进行核实。例行检查酒店各区域水电情况，做好宣传节能工作，每月发节能通知给各部门。职责三职责表述：认真管理好酒店全员设备管理工作，把设备损坏率降到最低。工作时间百分比：20%工作任务检查各部门设备管理是否到位。检查设备操作规程，对违章及时纠正。检查设备损坏时及时报修。对检查情况进行通报，总结经验，督促检查问题落实。权力权限一：对工程部管理有建议权权限二：对各班组发生问题有裁决权权限三：对工程部员工违章有制止权和处罚权权限四：对工程部员工违反消防安全及人身安全、设备安全有命令整改权权限五：对经理下达各班任务有督办权权限六：对工程部规章制度及生产任务有监督实施权工作协作关系内部协调关系客房部、餐饮部、康乐部、公关营销部、安全部、人力资源部、行政办公室、计财部、商贸部外部协调关系有线电视台、电力局、石油公司、自来水公司任职资格教育水平大学专科及以上学历专业机电一体化或工程管理相关专业培训经历接受饭店工程管理培训经验具有2年酒店工程管理经验知识熟悉酒店工程管理等知识技能技巧具有较强水电安装故障处理、编制预算、节能技术个人素质个人能力具有较强的工程设备基础及组织协调能力身体素质身体健康，精力充沛其它使用工具/设备电话、BP机、钳子、扳手、起子、电工刀、万用表、应急灯、手电筒工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档节能检查通报、全员设备管理检查通报、会议记录考核指标能耗占营业收入比率12%维修费超计划考核，同比考核浮动工资设备设施完好率95%设备“三定”管理率98%设备维保计划兑现率90%加改项目完成情况90%备注