赤峰锦绣大地访谈提纲.docVIP免费

赤峰锦绣大地访谈提纲(2004-5-8)被访人：职务：访谈人：访谈时间：一、公司战略1、公司的股权结构？董事会的组成？2、董事会目前对赤峰锦绣大地的管理方式？（依据三种方式）3、董事会对公司的期望？（赤峰锦绣大地在整个公司的战略地位）4、公司的短、中、长期的目标是什么？5、您认为公司在中等城市房地产开发的特点？机会与制约因素有哪些？6、您认为公司在当地的市场地位怎样？公司对未来的市场定位是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议7、公司目前的优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的能力？8、您认为竞争对手是谁，于公司相比他们的优势和略势？9、请列举您认为在行业内的成功者，他们成功的主要原因，成功标志是什么？10、工作中最大的困难是什么？11、如何解决这些困难有什么建议？12、对于企业未来发展的构想和建议。二、融资策略（管理层及财务部）1．公司财务管理模式是什么样的？财务计划是如何做的？公司今后几年的财务计划。2．公司目前的融资形式和资金来源渠道有哪些？3．目前有现金压力吗？4．公司的日常费用有多大，各部分比例？如何控制开支和项目成本？5．公司可能有哪些筹资渠道？三、部门经理1.您所在部门，主要业务范围，权限。2.部门的业务流程是什么样的？执行过程中碰到过什么问题与困难？您有什么好的改进方案？3.你部门的规划是什么？计划的实施步骤。4.市场部：你准备如何开拓市场，什么步骤？（市场部、销售部，重点了解对赤峰市场的看法）四、组织架构1、请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。2、主管哪些部门，主管部门的主要职责？组织的指挥权限是否清晰？（总经理级）3、您认为企业在运营中各部门配合是不是最有效的，有什么问题？4、对公司的管理模式有何建议？五、人力资源规划（重点：高层和人力资源部）1.公司目前的人力资源战略？2.公司在人力资源规划，人才市场分析方面做了什么工作？3.公司目前员工素质构成情况？这样的结构是否适合公司发展的需要，理想的人员结构是怎样的，该作如何调整？5、管理团队的建设，管理人才是怎样选择的？六、其它1、企业成功的关键因素是什么？2、工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？3、对管理咨询公司有什么希望和要求.