青岛海悦项目期末汇报1221.PPTVIP免费

2001年12月20日青岛海悦置业有限公司人力资源咨询最终汇报山东青岛01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02咨询项目期末汇报2青岛海悦置业有限公司•项目概述和回顾•中高层胜任度调查分析•绩效考核体系•薪酬体系•核心部门关键工作流程描述•人力资源管理制度和财务预算制度介绍•建立现代企业管理制度,海悦“越跃越高”新华信项目组汇报议程01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02咨询项目期末汇报3青岛海悦置业有限公司海悦项目目标1.海悦管理诊断报告及组织结构调整建议2.中高层岗位人员胜任度调查分析3.海悦的绩效管理体系，中高层各岗位的关键绩效指标及能力要求4.中高层各岗位间的薪酬结构01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02咨询项目期末汇报4青岛海悦置业有限公司项目进度完成情况集中访谈建立绩效管理体系中高层胜任度分析周次1234日期11月30日12月7日12月14日12月20日中高层薪酬结构设计组织结构调整建议终期汇报期间汇报中高层职务说明书KPI指标体系协助组建人力资源部,招聘有关人员并进行培训01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02咨询项目期末汇报5青岛海悦置业有限公司新华信建议的海悦置业组织结构图--九部一室总经理工程副总经理总工程师办公室策划部人力资源部财务部销售部项目一部工程部计划预算部材料部投资开发部项目二部黄岛项目部总经理助理01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02咨询项目期末汇报6青岛海悦置业有限公司新华信建议的海悦置业2002年人员编制-58人高级专业人才总经理工程副总经理总经理助理总工程师部门经理高级策划人员(信息调研员)高级策划人员部门经理人力资源专员部门经理高科技开发研究员旅游投资研究员部门经理行政内勤水暖工程师电气工程师土建工程师11111121211111112公司高层策划部人力资源部工程部投资开发部部门经理预算员部门经理材料管理员办公室主任行政内勤行政文员行政助理总经理秘书驾驶员保安员部门经理置业顾问行政助理部门经理会计出纳经理工程副经理土建工程师销售专员财务人员行政内勤13131111143141121112211黄岛项目部财务部计划预算部办公室销售部材料部01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02咨询项目期末汇报7青岛海悦置业有限公司完善人力资源管理制度、理顺部门间流程是海悦在管理上亟待解决的二个根本问题主要问题改进建议企业价值观不能有效贯彻缺少淘汰机制企业内部纵向沟通越级严重授权不充分管理制度不完善，各部门职责不明控制与协调机制不理想工作组织不力考核不严格，赏罚不明人力资源培训制度与企业文化建立完善的考核制度组织结构优化与部门沟通流程建立授权机制(人力资源制度与预算制度)职务说明书与部门沟通流程核心部门关键工作流程组织结构优化,核心部门关键工作流程完善的薪酬激励制度01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02咨询项目期末汇报8青岛海悦置业有限公司新华信为海悦提供的人力资源咨询更多地协助企业完善管理制度工作内容工作成果分析海悦组织结构存在问题，帮助公司理清组织结构图新组织结构图、部门职责、中高层职务说明书加强各部门间控制与协调机制，提出面向流程的管理部门间工作流程协助组建人力资源部人力资源管理制度、预算制度、报销制度对目前组织结构任职员工是否胜任工作进行考核中高层胜任度分析基础分析工作基础分析工作关键工作关键工作01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02咨询项目期末汇报9青岛海悦置业有限公司以四个部门为执行控制机制与协调机制的中心，以激励制度与考核制度作为企业发展的推动力，海悦管理者才能有效管理公司薪酬制度考核制度推动力公司各部门调整组织结构、明确部门职责与员工职务说明书公司层级新华信提供咨询内容核心部门总经理明确关键控制点、建立授权机制策划部人力资源部工程系统财务部公司控制与协调流程财务预算制度、人力资源管理制度01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02咨询项目期末汇报10青岛海悦置业有限公司咨询服务不但包括提交的资询成果，更体现在咨询过程中协助组建人力资源部组织讨论会培训•对全体员工进行职务说明书与绩效考核培训•对部分中高层进行绩效考核和面向流程管理的培训招聘•对人力资源部员工进行了四次人力...